半岛都市报
-P07版:综合-2023年03月24日
日期：03-25
半岛全媒体记者 邬明洋
通讯员 王相辉
新河化工基地从春季化工安全实际出发,实施“加减乘除”,即:“加”法原则。始终如一加大安全投入。推进化工企业完成“机械化换人、自动化减人、智能化无人”“三化”改造。企业总计投入2650万元。加强应急战备力量。新河特勤消防站配备消防队员44人,执勤备战消防车9辆,储备消防泡沫140吨(其中氟蛋白泡沫120吨,A类泡沫20吨)。园区企业现有微型消防站12个,兼职消防队员61名。园区建设消防取水码头两处,基地内铺设消防给水管网12.6公里,设置消防栓120余套。
“减”法原则。一是减少设备危害,追究本质安全。完善“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警告”措施,推行“5S”管理,积极创建安全生产标准化企业。近期以来,全园区有4家化工企业创建二级安全生产标准化单位,12家化工企业创建三级安全生产标准化单位。二是减少人身伤害。一线施工人员,每天与各种工程机械打交道,对人身安全构成潜在威胁。新河化工基地强化“主要负责人每日安全承诺”和每日晨会教育。加强职工的人身安全教育,坚决制止违章违纪、违章蛮干的现象,加大对违规人员的考核处罚力度。
“乘”法原则。依靠科技信息化手段,强化现场管理。新河化工基地投资4500万元实施了一体化智慧监管平台建设。17处AR鹰眼24小时对园区火情警情和现场动态实施监控,实现早预警,早介入,早处理。
“除”法原则。一是去除陋习,养成良好从业习惯。创新实施《黄马甲红丝带亮黄牌管理制度》。“黄马甲”适用于存在违章指挥、违规作业、违犯劳动纪律等“人的不安全行为”的人员。“红丝带”适用于存在安全隐患、跑冒滴漏、违规搭建、违规存放、工艺设备等有“物的不安全状态”的部位。“亮黄牌”适用于存在突出隐患或者管理松懈的“慵散险”生产经营单位。目前,已有6人穿上了黄马甲,挂红丝带5处,2家企业被管委会亮了黄牌。二是去除隐患,及时清零。深入实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制。不间断开展消防安全、设备设施安全、一线操作人员反“三违”、应急能力等专项检查,强化整改,发现隐患及时动态清零,建章立制,杜绝屡改屡犯。全园区确定1～4级风险点3680个,其中一级100个,二级151个,三级693个,四级2457个,已经全部明确责任人、管控措施、应急预案,确保辨识到位,风险可控。