“人不率则不从，身不先则不信”。
“关键少数”以身作则，其示范引领作用是显著的：攻坚克难之时，领导亲力亲为，可鼓舞士气、凝聚合力；危急紧要关头，领导身先士卒，可稳定军心、提振信心。而作为拍板人，领导虽难以“事必躬亲”，但也需要靠前再靠前，方能从“第一视角”精准掌握实际情况、及时发现症结所在，更好驾驭全局、科学决策。
作风建设的深入推进，给群众带来许多惊喜，领导重“亲自”，便是一项可喜的作风之变。只动嘴不动手、习惯“办公室里遥控”的现象少了，群众点赞“好传统回来了”。
不过，也有一种现象：有的领导“亲自”到了一线，可说的话，群众却不大领情；拍了板，却解决不了什么问题。究其原因，主要是对实际情况掌握不充分，不知来龙去脉、前因后果，没抓住表象之下深层次的矛盾，以至于话说不到点子上，不痛不痒，甚至于说外行话、打官腔，作出的决策自然也难“对症下药”“药到病除”。
将军决胜千里，是因知己知彼；台下掌声雷动，是因幕后十年苦功。曲突徙薪，事预则立。要让“亲自”达到目的，还得把功夫下在日常工作中，关注群众的关注点，把握矛盾的关键点，多渠道了解基层实际、社情民意，对自己的“一亩三分地”做到底数清、情况明，对可能存在的风险隐患了然于胸，以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性。这样才能在需要“亲自”的时候，从从容容游刃有余，而不是慌慌张张临阵磨枪。
不做“日常功课”，“亲自”就可能只是一次“出镜”，不仅无益，反而让群众反感。如那“踩点式”的“亲自到场”，只是走马观花，无助于解决实际问题；情况不明、瞎子摸象般的“亲临指导”，反而会干扰基层工作；而将要求繁多的汇报与材料视为“亲自抓落实”，则加重了基层负担，与整治“文山会海”背道而驰。
看作风转变，不能只看领导“亲自”的频率。只有当“关键时刻的亲自”建立在“日日不断之功”上，建立在踏石留印、抓铁有痕的扎实作风上，“亲自”才能真正成为推动工作的利器，而不会异化为又一种形式主义。