“不以规矩，不能成方圆”，合规是保险业的生命线，更是发挥社会保障作用的基石。在建信人寿福建分公司党总支引领下，建信人寿南平中心支公司始终以合规为稳健经营根基，通过党建引领、考核导向、员工管理等举措，为高质量发展保驾护航。
党建引领，把稳合规之“舵”
我们严格落实建信人寿党委要求，推进党建与合规深度融合：公司党支部坚持“党建+合规”原则，公司党支部书记履行“管合规”职责，开展“一把手讲合规”“合规主题党日”活动，定期组织学习金融监管法规与上级合规要求，将“保险为民”理念深植人心，确保业务发展不偏航、不掉队。
明确考核，校准发展之“标”
科学考核是规范经营的“指挥棒”。2025年，我们按上级公司部署，调增风险合规考核权重，构建以价值创造与合规风控为核心的考核体系：一是优化指标，提高风险管理、内控合规、消保等指标权重，降低短期业务增速权重，对销售品质、监管处罚等实行“一票否决”；二是强化过程管理，将保单继续率、双录合格率纳入日常考核，结合早夕会开展销售误导警示、反诈学习，筑牢风险防线；三是严肃问责，坚持“预防为主”，对员工异常行为提前干预，若发生违规则严格按照“一案五问”流程处理，确保违规必究。
严管员工，夯实组织之“根”
员工是合规管理的关键。我们以“严管厚爱”加强全方位管理：招聘环节严格背景调查，探索同业信息通报机制，拒绝招录有不良从业记录者，杜绝“带病流动”；建立常态化合规培训，结合典型案例开展全员讨论，离职时严格审查交接，未整改风险不办手续；关注员工“八小时外”言行，通过谈心谈话、家访防范道德风险；中支负责人带头遵规，开展合规知识竞赛、征文活动，培育“人人讲合规、事事依合规”的文化氛围。
合规管理永远在路上。未来，我们将在总分公司领导与监管指导下，保持谨慎敏锐，久久为功夯实合规基础，为公司高质量稳健发展筑牢根基。