以“铁律”稳固根基 引领高质量发展

当前经济金融环境复杂多变，合规经营与风险管理已成为银行业核心竞争力的关键。福建海峡银行南平分行立足新发展阶段，以党建为引领，将内控合规视作生命线、高压线与底线，以“铁的纪律、铁的制度、铁的算盘”为准则，把合规要求融入经营管理全流程，实现稳健经营与可持续发展的动态平衡，为高质量发展筑牢根基。

党建引领破局，校准发展航向

党建是合规经营的“定盘星”。我们深化党建与经营管理融合，发挥党组织总揽全局作用，坚决抵制“规模至上”的内卷化竞争，杜绝脱离实体经济、忽视合规的短期发展模式。

我们从机制改革切入，重塑发展逻辑。一方面修订《分行绩效考核办法》，大幅降低存贷款规模权重，将普惠金融增量、绿色信贷占比、合规成效及资产质量纳入核心考核，让“指挥棒”聚焦发展质量。另一方面出台《综合定价管理实施细则》，精准核算资金、运营、风险等成本，实行“风险定价”，结合LPR波动调整利率，杜绝“盲目降息抢客”“高息揽存”，让“合规创造价值”落地见效。

严抓信贷风控，筑牢风险防线

信贷业务是风险防控重点，我们紧扣贷前、贷后环节，以“三查”机制织密防护网。

贷前准入环节，制定《零售信贷业务新增客户分级分类准入规则》，从客户资质、抵押物、贷款金额建立差异化标准，从源头控险。抵押物评估原则上采用总行内部系统，确需外部评估的，须经分行准入机构操作并审批，遏制“高评高贷”。

贷后管理环节，打破客户经理“一手清”模式，创新“双线贷后”制度。设立独立于业务条线的专职贷后岗位，人员深入企业检查，不受业务指标干扰，实现风险线与业务线隔离，提升监督有效性，防止风险隐匿。

精细人员管理，厚植合规文化

“管不住人，就管不住风险”。我们从思想与机制两方面发力，将合规文化植入员工基因。

思想层面，以《合规手册》明确合规框架、行为准则及十四类业务红线；数次组织学习相关法规和材料。通过“合规元年”系列活动，以“合规知识大家答”“合规问题大家讲”替代单向培训，让员工从“被动接受”转为“主动参与”，营造“人人讲合规”氛围。

机制层面，严把人员“入口”与“出口”。招聘时，对社会招聘的客户经理及以上岗位开展“背景调查+离职回溯”，要求提供前单位合规证明，严防“带病流入”；离职时，对涉内部调查或信访举报的员工暂缓办理手续，杜绝“带病离职”，避免风险外溢。

强化监督问责，构建长效机制

合规制度的生命力在执行。我们以“动真格”的问责与闭环管理，让制度有刚性、有威慑。

严格落实问责机制，发生违规既追直接责任人，也倒查机构负责人与条线部门管理责任，以问责压实主体责任。同时构建前中后台合规监督网络，建立“屡查屡犯问题库”，通过常态化检查、专项审计识险。2025年上半年出台《合规检查问题处罚标准》，细化违规情形与处罚层级，对屡查屡犯加重处理。

每起违规事件均纳入“检查-整改-问责-提升”闭环，确保问题整改、制度完善，逐步形成“不敢违规、不能违规、不想违规”格局。

合规经营没有终点，只有新起点。未来，福建海峡银行南平分行将坚守“金融为民”初心，以“铁律”守牢合规底线，提升服务实体经济能力，在高质量发展道路上行稳致远。