近年来，交通银行南平分行始终重视在全行开展全员警示教育与风险排查，更加坚定“合规是生命线、质量是生存之本”的理念。
我们深刻认识到，银行要实现高质量发展，必须认真落实监管部门关于内控合规建设的各项要求，摒弃短视功利思维，抵制“内卷式”竞争，始终坚守金融服务实体经济的根本宗旨。
树正确业绩观，促“规模”向“质量”转变
交通银行南平分行坚持稳中求进，持续优化绩效考核体系，弱化规模指标权重，提高内控合规考核占比，引导经营单位聚焦“做真业务、真做业务”。
分行资产质量保持良好，至今贷款不良率控制在0.3%以内，远低于当地同业平均水平，且保持公司类（不含普惠法人）贷款零不良，切实以高效合规护航业务高质量发展。
拒内卷式竞争，推“价格战”向“价值战”转型
交通银行南平分行坚持“有所为、有所不为”，紧扣政府部署，深化行业研究，落实金融“五篇大文章”要求。
我们通过优化审批流程，提供差异化金融服务。服务小微企业时，针对其“短、小、频、急”的特点加快放款时效；通过“科技通”创新产品，为零纳税科技型小微企业精准融资，以价值创造赢得市场。
筑风险防控网，助“经验”向“标准”转变
“三查”“三线”“三铁”是银行风险控制核心。交通银行南平分行将监管规定与行内制度视为“红线”与“标尺”，转化为清晰的内控细则，消除制度模糊地带。
我们结合各类合规专项排查，分行细化贷款全流程风控。贷前执行“双人实地调查”，关注企业实际经营与还款来源；贷时强化贷审会独立评审；贷后动态监测干预，对重要项目推行“客户经理+风险经理”平行作业。2023年，分行通过监测发现某公司风险隐患，及时减退潜在风险资产6130万元，有效化解风险。
育合规新文化，使“被动”向“主动”转变
我们着力培育“人人讲合规、事事依规矩、处处防风险”的文化，每周开展“业务练兵场”，推动制度学习常态化；深入推进清廉金融文化建设，加强员工日常行为监督，定期排查违规经商、征信等问题，借助“智慧案防”系统与谈心家访，掌握员工“八小时外”动态，确保风险早处置。通过培训、监督与问责，让合规成为员工行动自觉，分行开业至今无业内案件。
合规是基业长青的基石，业绩是客户认可的温度。未来，我们将持续完善合规管理体系，深化数字化转型，提升风控精准度，切实履行金融服务实体经济的使命。