在南平金融监管分局和中国人寿福建省分公司的指导下，中国人寿南平分公司紧扣“强监管、防风险、促高质量发展”主线，通过党建引领、机制创新与长效构建，推动合规建设与业务发展深度融合，为闽北金融生态健康发展注入“国寿力量”。
党建引领，厚植合规文化土壤
党建是合规建设的“红色引擎”，公司始终以党建为抓手，将合规基因融入发展血脉。
在政治建设上，紧跟金融监管深化与风险防控攻坚要求，积极落实南平金融监管分局“强化内控合规攻坚行动”部署，由我牵头成立工作领导小组，聚焦内控合规关键领域与薄弱环节，压实责任链条，扭转“重业务、轻风控”倾向，构建“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效体系。
在党建引领上，公司打造“党建+合规”双轮驱动格局，坚持和加强党对金融工作的统一领导，将合规管理纳入重要议题学习，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨等形式，建立闭环落实机制，为公司稳健经营筑牢“方向基石”。
在队伍培育上，推进“一把手”合规授课，开展案例警示、廉政基地参观与销售人员合规学习；以“初心种廉”为核心打造清廉长廊、“镜鉴”警示镜，主题短视频《远离高利诱惑安享幸福晚年》获福建金融监管局推广。公司还组建三支风控队伍，配备69名部门风控合规联系人、71名销售职场合规联络员及8名全市纪检风控合规专员，加大合规队伍建设力度。
机制创新，构建全流程风控体系
风险防控需贯穿业务全流程，公司通过机制创新，织密织牢精细化风控网络。
在协同联动上，积极推进运营服务合规管理，覆盖契约、核保、核赔、保全等环节，保障消费者权益；强化“三道防线”协同，前台把控业务风险、中后台加强监督、审计部门独立审计；严格落实内控标准执行手册，制定合规管理计划，将风控渗透至各业务环节。
在日常防范上，聚焦人员与行为管理。发挥审计监督职能，紧盯重要岗位关键人员，配合开展分支机构合规审计；通过关键岗位检查、从业人员风险排查全面查找风险点，结合防范非法集资专项行动与销售非保险金融产品风险排查，监测员工异常行为；严把人员入口关，要求销售人员签订《诚信从业告知书》，员工入职前开展背景调查与失信排查，推动风控关口前移。
在严肃执纪上，坚持失责必问、问责必严，对违规员工和销售人员采取多种处罚措施；加强“关键人”“关键事”监督，防范权力滥用和违规操作；开展“频繁流动”“带病流动”专项检查，结合审计、党委巡察等定期“体检”，全方位排查风险隐患。
持续改进，构建长效合规生态
合规建设非一日之功，需前瞻研判、动态优化，让合规成为高质量发展的“常青树”。
在趋势把握上，公司清醒认识当前内控合规严峻形势：外部非法金融活动升级，向保险领域渗透并与非法集资交织，侵害消费者权益、冲击市场秩序；内部风险从单一违规转向复合型犯罪，从线下隐蔽转向线上线下联动，对传统风控模式构成挑战，必须增强合规建设的紧迫感与责任感。
在考核约束上，公司加大合规考核力度，明确风险合规与业务发展同导向，合规考核占年度经营结构16分且占比极大，同时将合规质效纳入职能指标与岗位业绩目标考核，通过量化考核方式，摒弃偏离主业、粗放经营等模式。
在体系优化上，公司以监管要求为标尺，以合规经营筑牢发展底盘，着力构建“技术监测+制度约束+教育赋能”的立体化防控体系，将合规要求嵌入业务流程，确保实现规模与效益、创新与风控的有机统一。
未来，中国人寿南平分公司将以更加扎实的内控管理守护客户权益，积极履行社会责任，为服务地方经济社会发展贡献更多力量，在合规道路上稳步前行，实现更高质量、可持续发展。