金融是国民经济的血脉，金融安全关乎国家安全。作为国有大行，依法合规是金融工作的生命线，是践行政治性、人民性的根本要求，更是高质量发展的基石。工行南平分行将内控合规作为“一把手工程”和战略基点，聚焦“打造合规核心竞争力”，坚持“主动防、智能控、全面管”路径，实施“五轮驱动”，护航南平绿色高质量发展。
坚持党建引领，筑牢合规管理“根”与“魂”
党建引领是确保内控合规工作正确方向的根本保证。工行南平分行党委将加强党的领导贯穿内控合规工作全过程。
我们采用“高站位”压实政治责任。将合规管理内容纳入党委议事决策“第一议题”和重大事项清单，每半年至少专题研究部署一次，并纳入政治监督，确保决策部署落地。
用“严标准”狠抓“一岗双责”。压实管理人员管业务必须管合规的主体责任，严格执行涉刑案件防范等制度，按季分析、动态整改。
坚持“强担当”创新监督模式。班子成员按季深入分管部门和支行督导，制定下沉式监督方案，以“四不两直”方式直插网点，创新运用“九个一”举措，实现网点监督全覆盖。
深化机制建设，构建全链条风险防控“硬支撑”
完善的机制是内控合规体系高效运转的核心基础。我们致力于构建长效机制。
规划突出“体系化”。对标监管新政和上级行要求，制定《2024 —2026年内部控制体系建设工作方案》，确保内控体系与业务发展同步。
防控突出“全链条”。以“主动防、智能控、全面管”为路径，强化业务受理等环节，提升风险预防、识别等能力。
管理突出“全覆盖”。加强制度建设与基层传导，优化授权管理，实施动态评估与精准授权。
监督突出“协同化”。提升三道防线协同能力，促进信息共享、协同作战。
考核突出“刚性化”。案防与风险管理指标权重不低于30%，对责任不落实的坚决“一票否决”，对有功人员给予奖励。
强化数字赋能，打造智能风控“新引擎”
科技是提升风险防控精准性和前瞻性的关键支撑，我们大力推动风控数字化转型。
构建智能识别体系，提升“主动防”能力。深化科技应用，强化对“9+X”类风险的监测与管控，如应用“三道口、七彩池”智能信贷风控模型。
建设多维监测体系，增强“智能控”水平。推进风控要素数字化升级，优化风险数据整合等流程，提升监测的前瞻性和精准性。
聚焦员工行为管理，实现“精准管”。依托三重覆盖机制，压实格长履职，针对基层风险点开展精准排查，强化对三类异常行为的监测与分析。
厚植合规文化，涵养稳健经营“软实力”
良好的合规文化是内控合规长效发展的内生动力。我们致力于将合规理念内化于心、外化于行。
品牌化推进主题活动。坚持“一年一主题”，组织“一把手讲合规”等活动，举办“满天星计划”竞技赛和“合规标兵”评选。
常态化开展合规警示教育。坚持“季说案防”“案防月月谈”，聚焦典型案例，强化员工底线意识。
多元化营造浓厚合规氛围。推广微课、短视频等宣教载体，开展知识竞赛等活动，凝聚合规共识。
从严监督问责，亮明纪律规矩“高压线”
严肃精准的问责是维护制度权威的必然要求。我们坚持严字当头。
精准规范问责，做到“问严问准”。根据风险事件责任认定要求，制定问责规则，纪规联动，实现“问责一人、警示一片”。
严惩屡犯恶行，形成强力震慑。按月开展问责处理“回头看”，对屡查屡犯员工从重处理。
狠抓管理责任，发挥示范效应。强化对管理人员履职情况的监督检查，对履职不到位者从严追责。
行稳方能致远，合规创造价值。工行南平分行党委将始终胸怀“国之大者”，将合规要求融入经营管理，当好维护区域金融稳定的“压舱石”，彰显国有大行的责任与担当。