在保险业高质量发展的浪潮中，合规经营是企业行稳致远的核心支撑。近日，富德生命人寿南平中心支公司总经理黄东晔接受记者专访，就合规管理的意义与实践分享见解。
问：您如何理解合规管理对寿险企业的意义？
答：在我看来，合规绝不是监管要求的“被动应付”，更不是可有可无的“装饰品”，而是寿险公司生存发展的“生命线”和“护身符”。作为负责人，我首先是“第一责任人”，必须以身作则，我坚持合规优先，决不搞“特批”和“例外”，并以身作则推动全员形成“合规即本职”的共识，让合规成为行动自觉。
问：公司在风险防控方面有哪些具体措施？
答：我们聚焦“筑牢防线+精准防控”，依托“天眼”合规监测平台，实现风险实时预警和合规全景洞察。推行制度、流程、培训、检查“四统一”垂直管理，杜绝执行偏差。
我们还有“三道防线”，而且不停留在概念上：第一道防线靠网点和业务部门，负责人牵头抓日常风险排查；第二道防线由合规部门主导，用“天眼”系统实时盯防异常；第三道防线是内部审计，针对高风险领域开展专项检查，确保风险早发现、早整改。
问：如何平衡合规管理与业务发展？
答：我觉得只有把风险管住了，业务发展才不会“走弯路”“踩雷区”。我们的做法是让风险管理向“价值创造”转型：一方面，通过精细化风控优化资源配置;另一方面，把合规要求融入业务流程。简单说，合规不是“绊脚石”，而是“护航舰”。
合规是“永远在路上”的系统工程，我们针对销售误导、理赔难、反洗钱这些高风险领域，建立问题台账，整改一个销号一个。我们对标最新监管要求，动态更新内部制度，同时通过培训让每一位员工都懂制度、守规矩，对违规行为严肃问责，不搞“下不为例”。我们创新了“知行合一”的培训体系，还成立跨部门合规课题小组、评选年度合规创新案例，让员工从“要我合规”变成“我要合规”，把合规变成一种工作习惯。
我们最终目标很明确：守住合规底线，履行好保险业“保障人民美好生活”的使命，为行业健康发展和金融稳定出一份力。 （许斌）