作为扎根本土、深耕县域的银行机构，南平农信系统始终以常态长效治理深化推进内控合规建设，在新形势下答好合规 “必答题”，守牢高质量发展 “压舱石”，既持续增强服务实体经济能力，也不断深化 “金融为民” 的实践初心。
合规风险的产生，往往源于基层一线对合规制度的 “不理解、不主动、不会做”，日常管理中也常面临 “散打”“顾此失彼” 的痛点。针对这些问题，我们聚焦 “一体推进”，着力立好内控合规之根。以学习贯彻金融机构合规管理办法为契机，我们全面梳理、优化、整合内控合规管理制度，在落实福建农信合规政策的基础上，结合辖区实际出台深化内控合规管理方案，始终坚持 “一盘棋” 统筹、“一体化” 推进、“一揽子” 保障。
一方面，我们通过力抓部署落实、力推学习贯彻、力促协同联动完善内控合规体系 — 各行社强化统筹协调，建立高效协同联动机制，定期召开联席会议研讨合规管理问题、共享实践成果、协调潜在风险，在有机统筹与有效衔接中形成合规管理合力，织牢 “不能违” 的组织防线。另一方面，通过抓源头抓日常、抓审查抓监测、抓评价抓惩治提升内控治理效能 ,明确基层网点负责人合规管理职责与业务职能部门履职责任，确保业务发展与合规保障同频共振；同时健全合规激励约束机制，调整合规考核比重、完善考核方式，将合规述职纳入个人考核晋升范畴，以强化履职评价凸显合规价值，营造 “不敢违” 的高压态势。
银行风险多源于具体业务办理，或是操作技能不足，或是业绩观、风险观偏差导致合规要求放松。对此，我们从源头治理业务违规问题，推动业务发展与合规管理、风险防控有机融合，督导各行社以差异化发展走好守正创新之路。
在践行 “金融为民” 的实践中，各行社聚焦农信主责主业，以 “整村授信” 推进、“小微企业融资协调机制” 落实为契机，细化优化金融服务方案，组织员工主动走出网点开展大走访，推动业务模式从产品推广向客户差异化服务转变,既以守正创新破解业务发展中的合规困局，也借客群基础夯实筑牢合规根基。同时，配套跟进治理措施：业务、风险和审计部门协同联动，深入剖析不合规问题根源，从管理、制度、机制维度推动 “深入改”；优化绩效考核导向，建立问题整改长效机制，将整改情况作为人员与机构考核奖惩的重要依据，以有力激励约束推动 “督促改”。
我们着眼 “常态长效”，筑牢合规文化之魂，通过抓培训重宣贯、抓警示敲警钟、抓机制固长效，织密宣传教育网，让 “不想违” 的合规理念深入人心。
在合规警示教育上，各行社聚焦破坏秩序的 “关键行为”，持续改进 “排雷行动”，深入推进员工异常行为专项排查与 “大内控” 联动排查，以检查促教育、以排查促警醒；定期收集、整理并通报合规反面典型案例，深入剖析成因与教训，组织编写合规手册，强化警示教育震慑力，引导员工树牢规矩意识与风险意识；同时聚焦公司治理健全性、内部控制适当性、风险管理有效性、经营发展效益性等重点领域，开展全面合规体检。
在合规文化建设中，各行社以微视频形式创作内控合规素材，围绕制度要求、操作指引与违规纠正等关键内容，打造生动形象的教育载体；通过合规观点展示、实践落地分享、知识技能竞赛等举措，培育传导合规文化，校准合规 “指南针”；建立健全合规管理长效机制，定期对制度执行情况开展阶段性评估与动态监测，确保合规管理的系统性、持续性与有效性，让合规真正成为行社日常运营的重要组成部分。
南平农信系统深化内控合规建设，从来不是 “孤立的任务”，而是与防范化解金融风险、坚守主责主业、践行金融工作政治性和人民性紧密相连的 “系统工程”。从高处着眼 “一体推进” 以立根本，从中端破局 “釜底抽薪” 以通堵点，从细处抓实 “常态长效” 以利长远，三者协同发力，让 “稳健合规” 成为推进内涵式发展的 “内在基因”，助力我们在新时代乡村振兴征程中更好彰显农信担当。