■许兆山
站在古田会议召开近百年的历史节点回望，1929年那场关乎红四军生死存亡的争论，早已沉淀为一套穿越时空的治理哲学。当年毛泽东同志稳住大局，靠的不是权力压制，而是“于纷乱中守根本，于迷茫中立方向，于纷争中建秩序，于人心处聚力量”的清醒与定力。这种智慧，历经风雨，依然在闽西红土地上铿锵回响。
龙岩的企业家们得天独厚：他们办公决策的地方，或许就是当年红军讨论“往哪走”的旧址；他们思考战略的时刻，总能触摸到那段历史的脉搏。紫金矿业、德尔科技等本土企业的成长轨迹，恰是古田会议精神在现代企业管理中的生动体现。
铸魂定盘：方向问题高于一切
红四军当年最深的危机，不是打不了胜仗，而是“为谁打仗、往哪走”的思想混乱。毛泽东寸步不让的是“党对军队绝对领导”这一根本方向——方向在，队伍散不了；方向乱，打赢了也是输。
紫金矿业对此体悟极深。2026年2月，新一届管理团队履新后的“第一课”，便是回到古田召开战略务虚会。两天时间，他们剖析“一流”与“超一流”的真伪，辨析世界矿业的危与机，最终确立了2035年建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标。这种“先统一思想、再统一行动”的做法，与当年红四军“先辨方向、再定打法”如出一辙。
紫金矿业董事长邹来昌所言：“紫金的成长史就是一部不断将‘不可能’变为‘可能’的奋斗史。”这句话背后，是企业对战略方向的笃定。早在2004年，时任总经理罗映南谈及企业文化建设时就曾直言：“古田会议的内容十分丰富，包含了干革命的坚定理想信念，这对地处老区的企业文化建设是相当重要的。”紫金提出“以人为本、追求卓越”的理念、“艰苦创业、开拓创新”的精神，其根脉皆在于此。
固本强基：实事求是是最硬的底气
古田会议本身就是“实事求是”的典范——针对红四军存在的八种错误思想，逐一剖析根源、提出纠正方法。毛泽东在闽西开展的才溪乡调查，更是深入群众、了解实情的工作方法样板。
紫金矿业的发展史，正是一部“实事求是”的教科书。紫金山金矿开发初期，矿石品位低、开发条件差，业内普遍不看好。但紫金人没有照搬书本、迷信权威，而是引进国外技术结合矿山实际进行创新转化，硬是把“贫矿”做成了“金山”。罗映南当年有句话掷地有声：“没有任何借口说我们闽西企业因为处在山区就比别人发展得差一些。”这种“走出大山天地宽”的底气，来自对实际情况的透彻把握。
2017年，紫金矿业再次回到古田召开战略实施务虚会。时任紫金矿业董事长陈景河感慨道：“紫金矿业通过20余年的发展，将毛泽东思想、邓小平理论与紫金矿业的具体实际相结合，形成了富有紫金特色的创新发展理念。”这句话的关键词，正是“与具体实际相结合”——这是古田会议的真谛，也是企业长青的密码。
坚守底线：越是艰难越要定力
红四军最乱的时候，毛泽东守住了三条底线：党的领导不能变、民主集中制不能破、红军政治任务不能丢。他不争一时职位，只争队伍生死。
这种“底线思维”，在德尔科技的创业史中清晰可见。十年前，当董事长华祥斌决定进军半导体电子化学材料领域时，面对的是国外巨头垄断的“无人区”，是投资大、周期长、风险高的“硬骨头”。德尔科技的选择是：聚焦国家“卡脖子”技术，死磕核心材料国产化替代。
“无人区”的孤独，没有定力走不下来。德尔科技从氟化工基础材料起步，一步步延伸至含氟特种电子气体、半导体湿化学品，最终进入台积电、三星、中芯国际的供应链。314项发明专利、170亿估值——这些数字背后，是企业对“做难而正确的事”这条底线的坚守。正如当年红军在绝境中守住“为人民打仗”的初心，德尔科技守住的是“国家需要什么，我们就攻什么”的信念。
制度治企：靠规矩管人而非人管人
古田会议最伟大的贡献之一，是用制度解决了“权责不清、议而不决”的乱象。“支部建在连上”“民主集中制”这些组织原则，让红军从“一群人”变成了“一支队伍”。毛泽东后来总结：路线是“王道”，纪律是“霸道”，两者结合才能治军。
上杭蛟洋产业园的崛起，堪称“制度治企”的现代范本。这个从紫金铜业一家企业衍生出来的园区，如今形成了金铜冶炼、硫磷氟化工、新能源新材料三大产业集群。园区管委会大厅里那张“循环经济产业链示意图”，看似盘根错节，实则环环相扣——上游的硫酸“废料”成为下游磷酸企业的原料，磷酸产生的石膏又被建材企业“吃干榨净”。这种“废料变原料”的循环，靠的不是人情协调，而是制度化的产业链设计。
紫金铜业当初并不看好在上杭设厂，因为当地几乎没有配套设施。但园区用“缺什么补什么”的制度思维，引进瓮福紫金消化硫酸，再引进石膏企业消化副产品，硬是“无中生有”造出一条闭环产业链。2024年，蛟洋产业园产值突破500亿元——这个数字印证了一个朴素的道理：人管人，累且乱；制度管人，稳且顺。
凝心聚力：以理服人方能行稳致远
古田会议召开前，毛泽东在收到“九月来信”后回到红四军，没有翻旧账、搞清算，而是把道理讲透、把问题摆透。古田会议决议通篇做的一件事，就是“纠正错误思想，统一正确认识”。真正的团队稳定，从来不是靠压服，而是靠说服。
这种“以理服人”的传统，在龙岩农发公司的“红领·兴农”党建品牌中可见传承。这家国企把“初心讲堂”搬到田间地头，在“红古田”特色现代果蔬产业园开展“田间课堂”，让党员干部在实地学习中增进对乡村振兴战略的理解。他们打造的“红古田”区域公用品牌，通过整合资源、赋能企业、市场运营，让各方在共赢中形成认同。如今，“红古田”系列产品已有百余款，门店从龙岩走向福州、厦门，甚至“粤”进广州。品牌背后凝聚的，是人心；人心背后，是让人信服的力量。
站在新的历史起点回望，古田会议留给我们的，不只是光荣与梦想，更是一套可以反复品读的管理哲学。团队乱不可怕，人心乱才可怕；分歧不可怕，方向乱才可怕。当年毛泽东稳住红四军大局，靠的不是权谋，而是实事求是；不是压制，而是思想铸魂。今天的龙岩企业，若能守住这份智慧，再难的乱局，也能稳住；再险的关口，也能闯过。古田星火，代代相传。这星火照亮的，不仅是历史的来路，更是企业前行的征途。
（作者单位：古田会议纪念馆）