本报讯 (通讯员 陈天长）近日，笔者从长汀供销社获悉，近年来该社直面基层社资产“散、旧、危、闲”困境，通过改革探索五条路径，有效破解资产难题，使社有资产由“包袱”变为“财富”，服务实力显著增强。
该社坚持从盘活存量、做大增量着手。针对危旧房，创新“以地换房”模式。其中，红山乡一处濒临倒塌的旧购销点，通过社村合作共建，蜕变为崭新的四层店房，实现安全与资产双提升。面对历史债权，采取“以债易产”。用原“飞驰机械”厂房的经营权置换千万元拆迁债权，将其规划为再生资源产业园；以乡镇闲置房产置换陈年挂账，改造为农服务中心，推动债权置换、资产盘活与阵地完善。
对缺资金、缺人才的闲置资产，推行“以修代租”。其中，童坊镇供销社破旧楼房由承租人投资修缮并发展特色加工产业，年产值达千万元，带动数十户农民增收。对于区位偏、盘活难的资产，探索“以产兴业”。其中，馆前镇废弃油料库通过村社共建，引入资金打造标准化米粉生产线，助力产业升级与村集体经济增收。
此外，该社还以“以补促建”模式，争取项目资金改造升级老旧网点。其中，河田、南山、三洲等基层社建成多个功能复合的惠农服务中心，推动服务向综合化、智慧化转型。