党建引领聚合力『四抓四促』促发展

“项目工作只有‘进行时’、没有‘完成时’。”武平县发改局党组成员、县项目服务中心主任王福荣在登高访谈中表示，2021年至2025年10月，全县累计谋划入市库项目166个，目前已落地转化项目118个，转化率达71.08%，入库数与落地转化率均居全市前列。

“雁行万里靠头雁，重大项目谋划储备离不开各级领导干部的示范引领作用，更离不开各部门之间的协同合作。”王福荣说，领导干部应身体力行、以上率下，深入开展政策学习研究，精准把握发展机遇，让项目谋划既贴合政策导向，又契合县域实际；同时要强化协同合作意识，打破部门壁垒，健全沟通协作机制，凝聚工作合力，进一步提升项目谋划储备的精准度。

谈及如何持续提升重大项目谋划储备质量、创新县域项目储备路径与要素保障机制，王福荣建议重点抓好“四抓四促”。机制是项目工作的核心保障，首先要抓机制促落实，武平创新实施领导干部项目谋划“五个带头”机制，同时构建“五个一”工作体系，通过组建策划专班、编制政策索引、开展业务辅导、建立三级项目库、举办项目策划PK赛，筑牢制度根基，激活全县参与热情。其次，要抓品牌促提升，以特色载体推动工作落地。武平设立每月“政策攻坚日”，对项目实行A、B、C类滚动管理，连续举办六届“头雁先行?星耀武平”星级项目策划PK大赛，既提升了干部项目谋划能力，更彰显了品牌效应。第三，要抓服务促保障，强化要素支撑硬实力——武平每年预算1000万元项目前期工作经费，建立每半个月一次的项目联审机制，汇聚多部门及专家力量做实前期工作，同时成立联合督导组，深入一线协调解决用地、用林、征迁等实际问题，为项目推进保驾护航。“宣传工作做实了就是战斗力，做好了就是凝聚力，做强了就是生产力。”王福荣认为，良好氛围是赶超发展的动力源泉，要抓宣传促赶超。武平通过挂图作战、战报宣传、标兵评选等多种形式晾晒项目成效，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，以宣传凝聚发展合力，为闽西革命老区高质量发展注入强劲动力。

（龙媒体记者 王静玲 整理）