■龙媒体记者 郑雪芳 通讯员 刘海霞
“以前这是老旧宿舍楼，现在改造成了停车场，既消除了安全隐患，停车也方便多了。”近日，市民王女士望着新罗区东城北环东路的新停车场由衷感慨。这片1000平方米的场地，由龙腾公司牵头改造。项目引入专业团队，将闲置老旧宿舍楼改造成停车场，还配套智慧停车系统，既盘活了闲置资产，实现国有资产保值增值，又缓解了居民停车难题，片区环境也同步改善。这是我市推动存量资产盘活的生动缩影。
近年来，我市紧扣“三争”行动要求，坚持做优增量与盘活存量并举，指导市属国企创新路径、深挖潜力，让“沉睡资产”转化为发展动能，交出了一份国有资产保值增值的亮眼答卷。
盘活资产，首先要摸清“家底”。我市从厘清“盘活哪些”入手，组织市属国企开展拉网式排查，建立动态台账，做到总量、成因、类型“三清”。同时，通过“动态跟进+调研督办+以考促盘”的组合拳压实责任，倒逼企业主动作为。
摸清底数只是第一步，如何盘活才是关键。我市尊重企业市场主体地位，鼓励“一资一策”创新路径。在市场化出清方面成效显著，截至今年7月，市属国企已市场化出清资产26项，实现盘活收益1046.64万元。例如：农发公司将不具备改造条件的闲置仓库公开拍卖，以高于评估价成交，实现快速变现。而对于用途受限、位置偏远的资产，企业则另辟蹊径：龙腾公司与属地政府协商，用收储置换方式盘活连城、长汀两宗“沉睡”地块；文旅汇金集团通过内部资源整合，将二级企业办公场所调整至偏远区域，激活偏远区域边角资产超5000平方米，同步释放优质经营性资产3251.8平方米，形成“布局优化-低效激活-价值提升”的良性循环。
更值得关注的是，一些企业跳出简单租售思维，通过业态重塑让资产焕发新生。文旅汇金集团依托美食城区位优势打造“商业+文化+体验”新场景，“龙腾四海”主题活动、啤酒节、篮球赛轮番上演，该集团通过一系列文商旅活动聚人气，为资产增值注入文化内涵。土发集团则瞄准民生短板，将城市边角地块转化为体育设施、充电桩、停车场，5个总占地面积约7.08万平方米的边角地盘活项目已陆续投入运营，既补齐公共服务短板，又创造了稳定收益。这种“民生+经济”的双赢模式，成为盘活工作的生动注脚。
精细化运营是提升资产效能的长久之策，文商旅集团深谙此道，对中心城区商业资产实施“精准投入”：更新水电设施、亮化外立面、编制翔实招商手册，使资产出租率连续三年保持在94%以上。龙腾公司更是把服务做到租户心坎里，针对学区房资产和市场需求推出“书包房”“陪读房”，提供一站式保姆服务，在管资产出租率达92.6%。“好服务才能换来好口碑，这才是资产长效增值的密码。”市国资委有关负责人表示。
园区经济是资产盘活的重要战场。投资集团在三创园招商中打出“组合拳”，通过已入驻企业牵线搭桥引入上下游产业链，用“基金投资+返投招商”引项目。在打造电商产业园过程中，创新实现工业厂房分层分割登记销售，打通了资产变现通道。近半年，三创园园区引进26个项目，10.51万平方米空间被激活。
记者手记
盘活国有资产，既要有“绣花功夫”的细致，也要有创新求变的胆识。龙岩的实践生动诠释了这一点，比如，老旧仓库变身充电站，边角地块焕新为体育设施。这些变化告诉我们，“沉睡资产”不是负担，而是待挖掘的富矿，关键在于转变思路——从简单租售到业态重塑，从粗放管理到精细运营，每一步都考验着管理者的智慧与担当。当资产盘活与民生改善、产业升级同频共振，国有资产便不再是冰冷的报表数字，而成为城市高质量发展的生动注脚。这提醒我们，盘活资产既要算好经济账，也要办好民生事。只有因地制宜、精细施策，才能让闲置资产真正“活”起来、“动”起来。