干净整洁的桌面、随手可取的样品、一套为外国客户备好的咖啡设备，还有满架的书籍与手办……这间办公室的主人苏智强，是一名典型的“创二代”。办公室里简洁却不单调的陈设，正如他接班后为真宝纸业带来的改变——干净利落，却处处藏着用心。
2012年，大学毕业的苏智强回到父亲一手创立的福建省真宝纸业有限公司。彼时，这家位于龙海的纸品厂已经在行业里稳扎稳打多年，而摆在苏智强面前的，是一道许多年轻一代民营企业家都要面对的考题：如何在“继承”与“创新”之间找到自己的答案。苏智强没有急于给出回答，而是给自己定下了一个15年的目标。
进入真宝后，他主动提出去一线，在车间跟着工人们一起送货、搬运，一年后又转战市场板块，跟着销售跑遍各地铺市。搬货间隙，总有工人忍不住问他：“你是老板的儿子，干嘛还要来吃这份苦？”苏智强的解释是：“实业最重要的就是‘实’字，只有反复碾压过的马路才不会出现凹陷。”他把15年分成三个阶段：先练心，把自己当作一张白纸去观察、去学习；再练技，在与客户的接触中学习先进的产品与营销思路；等业务烂熟于心，再开始学习管理。
正是这份沉得下去的心气，让苏智强在车间里吃透了家居纸品的生产工艺，也积累了扎实的商务经验。跑市场时，他接触到不少先进产品和营销思路，也逐渐看清了真宝的短板：产品单一、渠道单一，只能靠价格和质量拼竞争力。见得越多，他心里的想法就越清晰：“只有打开思路，通过技改升级生产线，植入新的销售和管理模式，真宝才能走得更远。”
进入管理层后，苏智强试图把这些想法落地，却与公司原先的运营模式产生了碰撞。为了证明自己不是纸上谈兵，2018年至2019年，苏智强离开总部，独自创立两家子公司，布局进出口与电商业务，把系统性运营的想法逐一付诸实践。工作过程中，他大力推广无纸化办公、日报表等现代化管理手段，将责任层层落实，效率大大提高，短短几年便为真宝打通国内经销、品牌代工渠道，以及中东、欧美、东南亚等十余个海外出口市场。如今，真宝每个月都有几十个集装箱产品远销海外。
2020年，当他带着成绩回到总部时，提出要建设现代化厂房，得到了父辈的大力支持。此后4年，他带领真宝一路打造30万级净化车间，将6条半自动纸品生产线升级为全自动高速生产线，并新增7条无纺布生产线，向多元化、差异化的植物纤维产品迈进。
“过去的真宝，是踏实的纸品生产厂；现在的真宝，将扎根植物纤维新材料领域，做可持续的绿色制造。”硬件逐渐步入正轨，苏智强又在服务上下功夫，利用无纺布生产线拓展厨房周抛抹布、棉柔巾、厨房纸等一次性家居纸品赛道，大力发展ODM/OBM定制代工业务。如今的真宝，已经从一家专注于生产的企业，转变为能够为客户提供从材料、规格、工艺到包装设计等整体解决方案的制造研发企业。
这份转变，恰恰呼应了苏智强常说的那句话：“把最简单的事情反复做好。”在他看来，一张纸、一块布，看似最简单，却处处可以做文章——香港居住空间小，就用挂抽节省占地面积；北美客户追求视觉效果，就设计不同颜色、不同图案；阿拉伯客户喜欢浓郁的花果香，就改造机器并加上防护罩，与无香产品区分开来。就这样，在不断升级产品和服务的过程中，苏智强也成为多项纸品实用新型专利的共同发明人，带领真宝获评省级创新型中小企业。
“创二代的‘创’，不只是守业，更要在传承品质的基础上，持续创造新的价值。”一路以来，苏智强始终坚信，做事靠的不是闷头琢磨，而是不断向外看。不久前，他刚刚参加了“青创开放麦”首场漳州优秀青年企业家分享会，和众多青年创业者近距离交流学习。“大家把各自踩过的坑、试过的路都摆到桌面上聊，很多困扰我很久的问题，换一个角度就有了新思路。”苏智强说。今年，在团市委的推荐下，他加入了漳州市青年创业促进会，这里不仅积极举办各类培训、交流活动，组织优秀创业项目评选，还为会员提供了商业模式梳理、项目咨询、实地巡诊、个案辅导等服务。对他来说，这不仅是一个学习交流的圈子，更是一个能和其他“创一代”“创二代”彼此印证、相互鼓劲的地方。
如今，15年计划收官在即，和伙伴们交流过后，苏智强的下一步规划更加清晰和笃定：对内，精细化管理，优化工作流程，做好品管品控，提升团队凝聚力；对外，争取更多国际化认证，开拓中亚、南美市场。正如他办公室墙上那幅书法所写：“大丈夫必有四方之志。”苏智强的四方之志，正随真宝的一张张纸、一块块布驶向世界，抵达更远的山海。