落实市委、市政府“好房子、好服务、好小区”建设部署，是践行以人民为中心的发展思想，回应群众“一老一小”现实诉求，推进基层治理现代化的重要实践。当前，漳州市文旅康养集团立足市属国有文旅康养平台定位，坚持党建引领、国企为民，构建“政府主导、国企运营、市场参与、生态共赢”实施体系，推动国有优质资源下沉社区，打通服务群众“最后一米”。
方木德说，集团深耕“好适到家”自有品牌，把酒店服务、托管托育、中医药康养的成熟经验转化为社区服务标准，采取“标准化底座+差异化落地”思路打造民生综合体。创新“双线联动—信益循环”服务范式，线上打造“好适到家”市民美好生活服务平台，线下搭建上墩新苑、珑璟新苑两个实体邻里服务阵地，推行社企党建双向挂职机制，推动国企经营力量与社区治理力量双向嵌入。集团派驻“社区专员”下沉基层，统筹输出将漳州宾馆星级服务、凌波托管、景区研学等优质资源，聚焦助餐助老、托育托管、公益课堂等群众高频刚需，布局社区餐厅、中医馆、托管中心等服务场景，提供群众用得起、信得过的普惠服务；同步拓展旅居研学、适老化改造、品质康养、漳州特色产品等增值业务，形成“公益聚信任、信任促消费、收益护公益”的良性闭环。目前落地餐饮、托管、康养等30余项便民业态，服务群众近18万人次；开办凌波托管胜利校区，为市民提供社区课后托管服务。项目坚守公益打底、市场化托底的定位，以普惠服务汇聚群众信任，以增值服务取得合理收益反哺民生，构建自我造血、长效可持续的运行模式。
⊙漳州融媒记者 张晗 文
张旭 图