如果让龙文区的驻企联络员们用一个词形容过去这一年，不少人的答案会是“没想到”。
朱丽芳没想到，自己一个区发改局的干部，有一天会帮着商场张罗起品牌活动。张伟雄也没想到，自己不仅成了半个医疗器械专家，还“连任”了驻企联络员。而龙文区委组织部更没想到，原本只是让联络员之间互通有无的座谈会，竟成了企业之间发现彼此的“资源集市”。
这些“没想到”，恰恰折射出龙文区驻企联络员选派工作的深层价值——种下的是淬炼干部的种子，收获的是一片政企共生、企企联动的森林。
一场座谈会，搭出了企业间的“最短路径”
故事要从去年说起。2025年，龙文区从机关单位里精挑细选了16名年轻干部，派往规上企业和重点培育企业担任助企联络员。选人只要40周岁以下，业务过硬的，还得专业对口，主打一个“人岗相适”。为了让年轻人快速上手，区里给每人配了“三个师傅”：处级领导指方向，单位领导配资源，企业高管教业务。年轻干部不是单枪匹马闯企业，而是带着“后援团”一起上。
入驻企业后不久，龙文区委组织部便召集首批驻企联络员座谈，聊聊工作、谈谈困难。彼时刚刚派驻悦汇广场的联络员朱丽芳正为商场拓展客源的事发愁，会上，她碰到了爱洁丽日化的驻企联络员吴文景。两人一聊，一个念头蹦了出来：青蛙王子做品牌活动需要场地，悦汇广场需要引流，这不正好吗？一场原本属于干部之间的工作交流，瞬间变成“商业洽谈”。很快，青蛙王子的产品展销活动热热闹闹开进悦汇广场，商场赚了人气，企业赚了曝光，双方皆大欢喜。
这样的合作并非个例。小白心里软和正德丰包装彩印本就是合作伙伴，两家企业的联络员林恒杰、林丽容在会上碰了几次面后，发现彼此能对接的事远比想象中多。订单协调、技术沟通，很多以前要层层上报的事项，现在经两个联络员牵线搭桥省去了不少中间环节。景芯微科技的联络员蔡乐斌获悉企业存在招工难和用工困惑后，也向区人社局派出的联络员林丽容对接咨询，依托区零工中心和劳动者权益保障中心搭建短期用工渠道、普及用工知识，有效缓解了企业压力。
“助企服务从来不止于解决单个企业的具体难题，更要搭建资源共享平台，推动企业抱团发展、共生共荣。”龙文区委组织部副科长级巡察专员黄佳滨告诉记者，第一次座谈会后，首批联络员们就建起了内部沟通群，互相共享对接企业的供需信息，推动不同行业的企业跨界联动、对接合作，帮企业盘活闲置资源、拓宽本地市场。在他看来，联络员制度的意义正在于此：“不仅打通了政企之间的‘最后一公里’，更在企业之间架起了一条‘最短路径’。”
一个联络员，能帮企业办多少事？
如果说座谈会上的对接是意外收获，那联络员们在各自企业里的表现，就是实打实的硬功夫。联络员下派后不久，龙文区委组织部就组建起考察团队走访16家企业，全面摸清干部日常表现、履职成效、思想动态及企业发展诉求。企业家们的反馈惊人地一致：便利，红利。
在台企盈科智谷产业园，区委统战部干部邱清光几乎把“驻企”干成了“驻家”。驻企期间，他积极主动对接台办，系统咨询台企相关业务流程，深入学习、逐条梳理并精准为企业讲解配套惠台举措。面对处于建设攻坚期的园区，他发挥曾在质量安全监督站工作的经验，全程紧盯施工质量；夏天施工现场缺遮阳设施，他协调工会送来“送清凉”物资；园区企业产能扩张要增建厂房，他又跑前跑后帮着梳理材料、对接审批。
了解到园区招商压力后，邱清光不仅在各种场合处处留心，捕捉企业扩产选址的线索，还发挥自身统战部优势，对接台商资源、联系上下游企业，化身“推销员”，为园区拓展潜在客户渠道。他常说：“企业的难应该被看见，努力和付出也应该被看见，我们尽可能给予企业便利，企业也能以他们的发展带动我们前行。”
有的联络员靠“跑”解决问题，有的则靠“智”打开局面。康麦农食品的联络员阮婷婷，就走出了一条“引智”之路。企业想研发高蛋白、低盐、低糖等健康食品，却卡在了药食同源食材的研发上。企业缺技术、缺人才，自己又不是这方面的专家，能干什么？阮婷婷没有坐等“指令”，而是主动对接区人才办，研究起“科技副总”选派机制，并成功协调合肥工业大学食品学院黄教授担任企业“科技副总”。教授一来，直接带着团队攻关产品研发难题，企业的差异化竞争力，就这样被一个“外来和尚”念活了。
“以前是我们追着政策跑，现在是政策追着我们送。”康麦农副总经理李慧群表示，驻企联络员帮助企业补齐了信息差，有政策能第一时间知道、有机会能第一时间把握、有困难能第一时间对接，她说：“联络员不是走过场，而是协调全区资源真下沉、真服务，就像给我们带来了‘智囊团’。”
干部“粘”在了企业，企业“粘”上了干部
助企工作好不好，企业感受最直观。一年下来，年轻干部和企业之间已经产生了奇妙的“粘性”。今年6月，一年派驻结束，区委组织部考察组再次下企走访，4家企业当场“拍桌子”要求继续选派，有的干部提拔了、调岗了，企业不干了：“换人也行，但必须还是这个部门的！”
从最初“试试看”的谨慎探索，到现在“抢着要”的争相申请，龙文区的驻企联络员工作走出了一个漂亮的上升弧线。而对于干部们来说，这一年的收获同样沉甸甸。“走出办公室，才真正读懂了‘营商环境’这四个字的分量。”联络员朱丽芳感慨道，把政策读懂在车间里，比坐在机关里看十份文件都管用。
“进了企业、上了‘战场’，才发现原来我还能干这个。”派驻奥特路光学科技有限公司的张伟雄，是16名联络员中的“连任选手”。刚到企业时，面对光学等陌生概念，张伟雄一度感到“本领恐慌”，他没有退缩，而是边学边问边干。驻企期间，奥特路正和片仔癀合作研发一款新型红光眼镜，却在政策解读和临床试验环节卡了壳。张伟雄一方面协调区科技局、卫健局定制“政策大礼包”，另一方面又多方联系本地医院，为企业临床试验寻找合作机构。如今一年过去，他不仅帮助企业取得1项发明专利、1项实用新型专利，成功将红光眼镜推向市场，还促成企业与高校合作、打造综合性眼科科普展示馆，自己也成了半个医疗器械专家。
干部的成长，离不开机制的保驾护航。为给联络员放手服务撑腰鼓劲，龙文区委组织部建立起“企业评价+导师点评+部门征求意见”三维评价体系，将考核结果作为干部评先评优、提拔晋级的核心依据。首批16名联络员中，已有3人获提拔、2人晋升职级、3人进一步使用、4人年度考核优秀并获嘉奖。对履职优秀的帮带导师和派出单位，区里同样给予评优评先、绩效加分、用编倾斜等激励，真正实现“干得好有奔头”。
一年的驻企历练，让这些年轻干部增添了“泥土味”。当放下“管”的架子、弯下“服务”的身子，把企业的“需求清单”变成自己的“责任清单”，企业的门就真的敞开了。政府提升了服务能力，干部增长了实战本领，企业也能多保住一个订单、多促成一次合作、多坚定一份发展信心。这就是“双向赋能”的意义所在——不是谁帮了谁，而是彼此都成为更好的自己。