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2026-01-25
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当前报纸名称:闽东日报

从“就近就便”转向“就优就好”

日期:11-24
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版面:第03版:县区要闻       上一篇    下一篇

家长代表们在元光中学食堂参观,了解学生餐制作过程。

和平中心小学食堂内,孩子们正有序就餐。

云霄县大力推进“撤点并校”工作,通过中学教育集镇化、小学教育中心化的整合路径,推动义务教育布局实现从“就近就便”向“就优就好”的转变,进一步优化区域教育资源配置。

“就近就便”满足了“有学上”的基本需求,而“就优就好”则着眼于“上好学”的民生期盼。此次布局调整始终围绕一个核心——让更多孩子享受到更加优质、均衡的教育资源。目前,和平中学已整体并入元光中学,实现资源强强联合;上坂小学、吉坂小学等多所教学点也顺利完成撤并整合。随着“撤点并校”工作的稳步推进,更多学生正切实享受到教育提质带来的成果。

设置缓冲期 实现“软着陆”

近日,走进云霄元光中学,琅琅书声与欢声笑语在校园里漾开。教室里,老师们正使用现代化的“班班通”设备授课,引领学生进入生动有趣的课堂中;实验室里,精密的实验仪器静静等待学生探索科学的奥秘;图书馆内,丰富的图书触手可寻,翻动卷帙便能遨游浩渺知识之海;操场边,社团活动热闹非凡,少年们的活力在各类兴趣小组中肆意生长。

“撤并不能只看‘撤’,重点也在‘并’。撤后合并的过程,不是机械地‘做加法’,而要有机‘做乘法’,重在破解学校合并中欠缺‘咬合度’的问题。”元光中学校长林淑琴向笔者讲述了和平中学362名学生和48位老师“迁入”的过程。

“学校与和平乡党委、政府紧密协作,组建专班工作组,通过逐一走访学生家庭、发送致家长一封信等方式,充分征求所有家长同意并签订意向书。”前期工作便做足了“人心功课”,更让家长安心的是“软着陆”方案,“为减弱合并给师生带来的不适应感,我们特意设置了缓冲期,第一年八、九年级的班主任、科任老师都不换,学生也安排在原班级就读,让老师、学生与学校充分适应,由此实现真正的聚合。”林淑琴说道。

教育生态的重构,教师队伍的协同是核心支撑。针对教师队伍老龄化问题,元光中学创新构建“老带新、新促老”的教师“成长共同体”,同备课组老师集体备课、听课、评课,形成“头雁引领、雁阵起飞”的格局。“和平中学的老师也在最短时间内适应城区教学模式,和元光中学的老师比拼教学水平和成绩,陆续收到家长对学校工作的点赞,感受到了更多的职业认可和教育幸福感。”和平中学副校长说道。

教育变革的温度,最终要传递到学生身上。“虽然进入新的学校,但还是原来的班级、老师和同学,要说有变化的是寄宿和食堂环境好了很多。”原和平中学九年级学生李安琪说道。

为迎接新并入的学生,元光中学改造了40间宿舍、6间教室、14间办公厅以及食堂,宿舍配备了风扇、热水器、洗衣机等设施,食堂菜色更丰富、菜品更美味、营养更均衡,途经学校的公交线路让孩子周末回家更方便。“老师经常和我谈心谈话,帮我缓解了一定程度的学业困扰和心理压力,我在和平中学成绩一直名列前茅,我希望可以将压力转化为动力,在学业上继续力争上游。”从长远看,乡村孩子在小学、初中、高中和大学接受教育是逐渐流向城镇的过程,撤点并校也有助于农村孩子尽早适应外部学习环境。

打造“百花园”

实现“温暖迁徙”

和平中心小学的撤并像是一场“温暖的迁徙”。曾经的莆顶小学仅有27人,坎顶小学只有19人……类似这样的“麻雀学校”不在少数,正陷入“学生越少—资源越差—学生更少”的恶性循环,不少校长坦言“最怕开学,不知道又有几个孩子要走”。

从2024年开始,和平中心小学联合和平乡党委、政府,对辖区内小规模学校进行摸底调查,组织学生家长、学校师生、村“两委”、村民代表等多方代表召开听证会6次,先后撤并上坂小学、吉坂小学、甘埔小学、河塘小学、宜谷径小学等教学点。

撤点并校不是终点,而是教育提质的新起点。和平中心小学把“开足开齐开好课程”作为底线工程,让孩子们在新校园既“有学上”更“上好学”,更动人的是把校园变成孩子成长的“百花园”。“我们依托乡村学校少年宫平台,结合全国国防教育示范性学校创建要求,确立了‘以国防教育培根铸魂,以少年宫活动启智润心’的育人思路,将红色故事搬进课堂,把军事游戏融入课间,用国防知识串联学科教学,让家国情怀如春雨般浸润童心。”和平中心小学校长说道,学校还把农垦实践基地变成“行走的课堂”,积极开展各种社团活动和课外拓展课程,让学生们在实践中增长见识、增强团队合作能力。

就优就好

打破“城乡温差”

中学教育集镇化布局、小学教育中心化整合,看似是空间布局的调整,实则是教育价值的重构——从“就近就便”到“就优就好”。为让每个孩子都能享受到更优质的教育资源,近年来,云霄县坚持将教育放在优先发展的战略地位,锚定“教育强县”目标,实施教育提质增效专项行动,以顶层规划为引领,以资源重构为抓手,以机制创新为突破,打出教育提质增效组合拳。

通过中学教育集镇化布局、小学教育中心化整合,力争实现“教学点向完小校聚集”和“薄弱校向中心校集中”的优化布局;打破校际壁垒,构建“1+N”教共体模式,组建小学5个教育共同体、初中3个教学教研集团、高中2个教学教研集团,建立“编制部门控总量、人社部门核岗位、教育部门统筹配”的教师管理体制,通过“管理互融、师资互派、教学互通”实现城乡资源共享、推进城乡教育一体化。

当县城小学学位缺口与农村教学点“空窗”现象并存的“城乡温差”逐渐被打破,当“1+N”教共体里的教师开始跨校走教,当城乡孩子在同一片蓝天下快乐成长,当“百花园”式的乡村课程唤醒乡土文化生命力……云霄正以教育变革的强劲动能拥抱时代之变、社会之变,持续书写新时代教育优质均衡发展的绚丽篇章。

⊙朱乔柽 吴泽宇 文/图