●清流记者站 巫建辉 文/图
“用稀硫酸对吸收塔进行喷淋作业，加快残余氨气的吸收。”5月10日清晨，福建省展化化工有限公司生产线上机器轰鸣，过钠车间主任林发传正带队巡查，并对操作员反馈的吸收塔氨气浓度过高的问题进行指导处置。
多年来，林发传坚守企业生产一线，秉持“安全生产为底线、技术革新为动力、团队培育为核心”的工作理念，以实干践行初心使命，用担当诠释劳模精神，2025年获评清流县民营企业基础性人才，2026年荣获“三明市劳动模范”称号。
“化工行业高温、高压、易燃、易爆的特性，决定了安全工作始终是重中之重。”林发传常对身边职工说，安全没有小事，每一次巡检、每一项操作，都关系着大家的生命安全，容不得半点松懈。
作为车间主任，林发传始终将安全生产放在首位，牵头梳理完善车间安全管理制度8项，细化优化岗位操作规程30余条，结合车间工艺流程与设备特点，为每个岗位、每道工序量身定制针对性安全管控措施，推动安全管理从“粗放式”向“精细化”转变。
“以前在污水加碱的时候没有设定固定的参数，只要不影响后期产品质量就行，仅靠操作员个人经验，这种粗放式作业，容易产生碱性过高而溅射操作员的情况。林主任在除铁岗位操作规程中，把污水加碱的pH值设定为8.5±1.5固定区间范围，有了规范的操作标准后，能够进一步消除作业安全隐患。”过钠车间的职工都很信服林发传的精细化管理，在他的严格管控下，车间未发生一起安全责任事故，切实守护了职工生命安全和企业财产安全。
立足一线生产实际，林发传秉持创新进取精神，带头钻研生产技术，聚焦生产痛点难点破解发展瓶颈。“工匠精神就是精益求精，不能安于现状，遇到难题就要钻到底，才能让生产更高效、产品更优质。”这是他坚守的初心。
针对定制化颗粒度细颗粒过硫酸钾生产中产品粒度分布不均匀、产能释放不足等行业共性难题，林发传牵头组建技术攻坚小组，长期驻守生产现场，与团队反复试验论证、优化工艺路线、升级改造设备，最终成功攻克技术难关，实现该产品规模化稳定量产，质量达到行业先进水平，每年为企业新增营业收入约2000万元。此外，他持续推动工艺参数与设备优化，使车间生产效率提升14.8%，单位产品能耗降低1.3%，年节约生产成本数十万元，实现多重效益协同提升。
“车间就是一个大家庭，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能把事情做好。”林发传主动关心职工冷暖，职工遇技术难题，他细致指导，生活有困境，他伸出援手。针对青年职工成长需求，牵头构建“师带徒”培养机制，主动担任导师，手把手传授操作经验与工艺心得。
“林主任是我成长路上的引路人，在处理异常生产情况时，他都是带着理论知识为我讲解操作原理，让我不再是只看到表面的东西，从而能够懂得如何预防和准确判断问题产生的原因。”刚被聘任为车间班组长的张初滇感慨道。
在林发传的培育下，一批青年业务骨干快速成长，车间形成凝心聚力、奋勇争先的良好风气，多次圆满完成紧急生产、应急保供任务，彰显了新时代化工产业工人的职业素养。