●吴学生 黄 超
“现在的物资供应就像网购一样方便，点单式的服务不仅操作简单，而且配送精准。”12月24日，在尤溪县中仙镇10千伏江下线网架结构优化加强工程施工现场，国网尤溪供电公司配改办的项目经理池毓垒一边介绍，一边用手机APP自动弹出的验收清单，扫描二维码，对到货物资的品名、规格、数量、外观等进行逐一验收并上传佐证。
以往收货、现场看管物资都依靠人工，现在公司采用信息化智能管理模式，省时省力省心，还能通过手机实时监视现场物资存储状况，实现全过程留痕管理。
这是国网三明供电公司现代物流体系改革成效的缩影。2024年底国网福建电力物资管理部门启动现代物流体系改革试点工作，该公司探索构建“云备直供”物资供应管理新模式，涉及物资采购、库存、仓储、配送与现场管理等全流程，精准破解传统物资供应链链条长、成本高、效率低、风险大等难题。
物资采购构建动态
“需求计划池”
在物资采购环节，国网三明供电公司改变以往“等项目、报需求”的被动模式，打通项目投资计划、设计清册、里程碑计划等信息壁垒，构建起动态的“需求计划池”：
利用智能云算法，采集、分析近三年的历史耗用数据、季节施工特点、区域电网改造重点等信息，结合年度生产与抢修动态进展，提前预测并采购未来月、季、年所需物资的种类与数量。同时，系统内置“智能校验”功能，自动识别和修正设计清册中的错误参数，确保数据的准确性。
通过云计算并预置式采购与储备物资的“云备”模式，该公司不仅彻底改变了“项目推着物资走”的局面，也使得物资采购更加有的放矢，节约成本，杜绝浪费。
在2025年的迎峰度夏、迎峰度冬中，物资供应“云备”模式作用凸显，用电高峰来临前，系统已自动云计算，预测电网安全可靠稳定运行所需备品备件物资，将可能性需求生成指令并发送给供应商。
物资配送“截弯取直”
在物资配送环节，国网三明供电公司“截弯取直”，10千伏变压器、一二次融合柱上断路器等大型设备的传统式多级仓储中转被取消，推行供应商“直供”模式。
曾经，设备从制造商出厂后，经省市仓库中转，施工队伍时常要“等米下锅”。如今，设备出厂后，直接运抵施工现场，运输时长缩短60%以上，2个租赁库房也因此成功腾退。
而对于金具、线缆等通用物资，该公司应用“云备”管理模式成果，建立市级层面的配送中心。按照预测的物资需求，公司结合各基层物资需求单位的点单式采购，定期进行点对点的直接配送与供应，让各个单位、各个项目随时随地都能做到“手中有粮，心中不慌”。
针对一线抢修部门（班组）特别是供电所，国网三明供电公司建立“站（所）常用储备+相邻站（所）互为备用+城区集中储备”三级备品备件应急体系，确保突发情况下物资供应供得上、供得好、供得全。
“相比之前，物资供应‘断链子’问题解决了，抢修过程中我们的主要精力可以更多地花在抢修组织、抢修进度、抢修质量上。”该公司三元供电分部陈大镇供电所所长陈柱飞表示。
全流程管理模式创新
“物资到货入库，以及出库到达现场，如何管好用好盘活非常关键。”该公司物资部主任郑建成说。
一方面，该公司创新推行仓储市县集约管理新模式，将各县公司仓储业务全面纳入统一集约管理体系，精准破解市县仓储管理条块分割、资源分散等难题，有效提升了物资仓储管理精细度与流转时效，物资调配平均时长降至5天，账物一致率长年稳定保持100%。另一方面，该公司配合省公司创新推出“项目包”定额管理模式，根据项目规模与大小系统自动测算出物资需求“预算”，超过定额自动锁定领用权限，从源头杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
在现场，除了利用手机APP进行到货签收验证外，还现场建立标准化的物资暂存点分门别类地存储，出入库全过程纳入系统可视化监督，极大提高物资使用效率，确保了物资供应管理过程有章可循、有人负责、有据可查、有人监督。
物资供应链管理作为企业运营的核心组成部分，直接影响企业的成本结构、生产效率和供应链韧性，是支撑企业高质量发展的关键基础。得益于“云备直供”物资供应管理新模式，一年多来，该公司物资供应平均周期从过去的40—60天压缩至7天以内，供应保障率、盘活效率等指标均实现翻番。