●尤溪记者站 吴振湖 通讯员 廖伟杰 文/图
冬日，走进尤溪县城关镇下村村，处处生机涌动：知青文化园内，银发团队络绎不绝；知青餐厅座无虚席，农家菜香气四溢；文创店内，游客挑选着精美的知青文创产品；改造一新的知青营地传来住客的欢笑。
作为省级乡村振兴试点村，近年来，下村村发展特色农业，传承弘扬知青文化，打造多功能知青研学田园度假综合体和非遗体验馆等项目，通过文旅深度结合，实现了从“空心村”到“网红打卡地”的华丽转身，走出一条特色振兴路。
十年探索
找准“银发经济”引活水
如今，下村村游人如织，可这里也曾长期面临着“人从哪里来、谁来经营、如何增收”的发展之困。
下村村有油茶园600亩。这里还是20世纪六七十年代知青上山下乡的重要驻扎点之一，留存着大量当时的标语、用具、照片和文集。唤醒这些资源，下村村经历了十年摸索。
“以前我们村虽然有知青园、油茶园，但缺乏核心吸引物，游客来了转一圈就走，没法留下来消费。”下村村党支部书记、主任戴永堪回忆。
转变始于方向的精准聚焦。
自2014年启动美丽乡村建设以来，城关镇五任镇党委书记接力奋斗，引导下村村从最初立足“油茶”与“知青”文化尝试城郊游，到借全域旅游东风打响“下村三游”品牌，再到完善基建、聚焦“研学”与“康养”，不断探索，为后续发展积累了能量。
真正的破局，在于抓住了“银发经济”的蓝海机遇。“我们去了好几趟福州，主动对接专业团队，最终决定发展银发康养旅居业态。”城关镇副镇长卢煌道介绍。村里精准引进三通国际旅行社（福建）有限公司（以下简称三通公司）等市场主体，明确了以银发康养为主题的乡村农旅发展路径，成功将“流量”变成了“留量”。自今年3月知青文化园开园以来，累计接待游客已超1.6万人次。
“公司看中的就是下村村独特的知青文化资源，可以和公司稳定的客源完美结合。”三通公司下村点负责人梁榕介绍，公司相继投入近100万元改善用餐条件和饮水安全，10月投用的文创店成为游客必到打卡点，周末每天游客都超100人。
“清引活留”
构建高效经营“铁三角”
方向既定，“谁来经营”成为关键。下村村在实践中总结出“清、引、活、留”四字诀，构建起“政府主导、企业运营、群众参与”的稳固“铁三角”。
“清”资产，盘活沉睡资源。 工作专班联合镇经管站、村两委全面摸排出闲置农房、旧礼堂、古民居及万余亩林地等资源，登记造册。村委会统一与农户签订长期协议，将闲置资产委托镇属“悠游下村”公司统一管理招商，溢价部分返还村集体。光是7处闲置农房出租及招商溢价，年收入就达15.8万元。
“引”主体，激发市场活力工作专班全程参与商务谈判，创新引入三通公司等专业主体，将知青文化园等核心资产打包委托其统一运营。首创“基础保障+绩效激励”模式，将企业收益与运营效益深度绑定，年引客超2万人奖励5万元，这一举措激发了企业精细运营的内生动力。
“活”运营，形成良性循环。村集体通过打包盘活资产，为企业提供了可“拎包入驻”的经营载体，极大降低其前期投入。企业将资金聚焦于服务提升，每年投入10万元承担全域保洁，持续改造旅游公厕，建成健身广场、购置新能源观光车等。村集体则盘活资产增收设立“再发展资金”，用于完善停车场等基础设施，培育新业态，形成“盘活→增收→再投入→更大盘活”的良性循环。
“留”客源，优化发展根基。通过各级挂钩、驻村部门职能优势，引导企业将团建、春秋游等活动落地；镇党委积极对接工会、教育局等单位，拓展多元客源，形成机关单位、企业、部门三方联动的稳定引流机制，有效弥补了非周末时段的客流短板。
多元联动离不开强有力的支撑。“省市县镇村五级联动不是一句空话。”驻村第一书记、市税务局三级主任科员林成毅感慨。省级挂钩单位投入35万元建设知青书屋、儿童微乐园；市级驻村第一书记协调推动环村电瓶车道建设；县级成立工作专班，县农业农村局经济工作队常态化驻村指导；镇村两级挂图作战，累计推进38个项目落地，为市场主体经营打下坚实基础。
引才引智
实现村强民富“双丰收”
振兴离不开人才支撑。下村村通过多元渠道广纳贤才：引进福建农林大学经济与管理学院党委副书记、执行院长戴永务担任乡村振兴指导员，为村庄规划、项目对接出谋划策；主动对接并成功招引非遗代表性传承人李顺泥入驻知青文化园，其陶瓷作品已成为热门旅游商品，他还计划在此设立工作室，开展陶艺体验课程；深化与福建农林大学、县职专等院校合作，在农业技术推广、乡土人才培训、学生实践基地建设等方面开展深度合作，为乡村注入持续的智力与活力。
发展的最终落脚点是“增收”。通过盘活资源与创新利益联结机制，下村村实现了村集体与村民的双赢。
村集体收入大幅增长，结构多元稳固。预计2025年村集体经济总收入53.7万元，同比增长130%。收入来源丰富，涵盖资产租赁、林地田地承包费、经营分成以及林地“入股+运营”的稳定分红，毛竹与林地年收益约17万元。
村民腰包渐鼓，渠道有效拓宽。村民通过多种途径共享发展红利：发展庭院经济，村民李健与戴忠域共同经营30亩杨梅采摘园，年增收上万元；向知青餐厅、农特产展示馆稳定供应蔬菜、禽蛋等农产品，养殖户老周将自家散养鸡鸭稳定供给知青文化园，仅此一项月均增收超千元；参与项目建设与景区务工获得劳务收入；将闲置农房出租获得稳定租金。预计2025年全村人均可增收约2800元，同比增长12%。
企业增效有信心，发展态势向好。专业运营带来了实实在在的效益。自开园以来，实现旅游总营收86万元，其中农产品销售额达64万元。住宿板块在黄金周持续满房，平日入住率也保持较高水平。
“每公斤砂糖橘市场上是6元，采摘体验能卖到14元。周末每天都有40-50人的采摘规模，销售额可观。”村民纪长城在知青文化园旁经营30亩砂糖橘采摘园，砂糖橘不愁销路，他喜上眉梢。
从“沉睡资源”到“活力资产”，从“客流稀少”到“宾至如归”，从“增收乏术”到“多方共赢”，下村村用十年接续奋斗和一套务实创新的“组合拳”，走活了全村发展的一盘棋。