●陈晓星 黄平柳 付哲文
“老大哥，最近种地有没遇到困难？”“今年上半年收入怎么样？”6月25日，夜幕降临，建宁县均口镇均口村灯火点点，驻村工作队长陈星发开始了当天的“驻村夜访”工作。
今年以来，建宁县以“驻村夜访”为抓手，解决干部联系群众“时间错位”问题，通过县委主要领导带头下沉，带动县直、乡镇干部利用夜间时间入户走访，为群众解决烦心事、操心事、揪心事。截至目前，全县党员干部累计走访群众5367户，为群众解决各类大小事1209件，化解矛盾纠纷451起，研究解决重点难点问题38件，一大批群众急难愁盼问题在乡村一线得到有效解决。
国企联村：从“一镇试点”到“全县推广”
6月25日，在建宁县均口镇垅源村的田野上，无人机在田间来回穿梭,均匀地喷洒着农药。眼下，农户只需在村部服务站“一键下单”，即可享受“耕、种、防、收”全流程机械化服务。
这一变化，源于当地创新推出的“农事管家服务站”模式，破解了长期困扰农村的“机手无活干、农户抢机难”困局。“自从有了服务站，我们种田成本降低了，收入稳定多了。”农机手吴贤良说。
均口镇作为制种大镇，全年农机需求量超千台次。然而，传统模式下，农户找机难、机手接单散、村集体服务弱的问题长期存在。均口镇党委在“驻村夜访”中敏锐捕捉到这一痛点，成立由镇属国有企业牵头、13个村党支部领办合作社共同参与的“农事管家服务站”，将分散的农机、机手资源纳入统一管理，构建“镇党委统筹、村党支部领办、企业市场化运营”的三级联动机制。同时，县里出台“党建+产业”扶持政策：对制种等农作物全程机械化作业的，每亩给予最高100元补助，并将村集体经济增收与村“两委”干部绩效挂钩。
“跨村联动”，村企共建“双赢”。镇属国企与村集体分别按10%收取服务费，剩余80%返还给农户与机手。今年，修竹村村民戴天才承包的16亩稻田通过服务站完成早制机插，节省成本3000元，获政府补贴800元。
在政策加持下，均口镇机耕、机插机械化率跃升至86%，较上年增长31个百分点，预计带动村集体增收3万元以上，带动村民就业超300人。
从“一镇试点”到“全县推广”，92个村集体“链”上增收。今年以来，该县将国企联村促增收作为县委书记领办项目重点推进，各乡镇运用市场化方式因地制宜找准乡村富民产业发展方向，形成“国企带村社、产业带农户，整合资源、抱团发展”的共富格局。截至目前，该模式已在全县范围内铺开，有效推动92个村集体增产增效。
党建赋能：从“单打独斗”到“抱团共富”
结束了一天的砌墙工作，里心镇上黎村村民张英明准备收工回家。张英明是个水泥工，但随着建筑行业的不景气，只能选择返乡种田。
好消息虽迟但到。今年，在劳务合作社的帮助下，张英明又重新拾起了荒废已久的老手艺。“合作社介绍的活很机动，空闲就去，没空也能暂停。”张英明笑着说。
里心镇地处闽赣边界。每年7至8月是桃梨采摘期，需要大量人工，季节性用工荒问题凸显。此外，制种和果山的农忙在每年的9至10月就能全部结束，劳动力又大量赋闲在家。
如何破解因产业特色发展带来的乡村“用工荒”与“就业难”问题？里心镇党委积极开展“驻村夜访”，收集民情民意，充分发挥闽赣边界地域优势，由上黎村联合花排、靖安、岩上4个村成立麓山联村党总支，党总支牵头成立劳务合作社，内设闽赣乡土人才超市，构建闲置劳动力资源供给与市场用工需求匹配的中间纽带。
“目前，合作社实行市场化运作，聘请区域经理负责本县与江西两地用工资源调配和跟踪服务，夏季组织江西的闲置劳动力来我们县采摘桃梨，秋季安排我们县的闲置劳动力去江西采摘南丰蜜桔。”里心镇党委书记郭英介绍，合作社巧妙利用建宁县与江西省南丰县的农忙时间差，实现闽赣两地劳动力互通互补。
目前，合作社已吸纳50名固定社员，15名劳务经纪人，其中2名经纪人来自江西。同时，组建了“田秀才+土专家+农村工匠+电商达人+调解骨干+劳务经纪人”多元人才队伍145人。
今年以来，建宁县积极探索党支部领办劳务服务组织，采取“党组织+合作社或劳务公司+劳务经纪人”模式，将基层党建的“组织力”转化为产业发展的“生产力”，为乡村振兴注入澎湃动力。
支部引领：从“沉睡资源”到“活力产业”
“烧烤，围炉煮茶，垂钓……”随着天气好转，建宁县溪源乡楚尾村楚溪旁水保公园内每个周末都热闹非凡，迎来了一拨拨游客。这个曾因资源闲置而沉寂的村落，如今走出一条极具特色的乡村振兴之路。
楚尾村拥有独特的自然风光和悠久的历史文化，但长期以来因缺乏开发动力，这些“沉睡”的资源未能转化为发展优势。如何打破“守着金饭碗要饭吃”的困局？
为找准破题思路，县、乡党员干部积极开展“驻村夜访”，多次下沉楚尾村收集民情民意，引领楚尾村创新探索“支部+公司+农户”发展模式：村党支部以乡村振兴公建项目等资产资源入股20%，村民则每户自发按5000元每股入股，更创新推出“资源折股”机制——闲置土地、房屋、劳动力均可折算为股份。这种“资源聚在链上”的运作模式，让全村300余户村民成为“股东”，累计整合资源价值超500万元。
公司成立后，完成古民居修缮、休闲步道建设等工程，推出“民宿+漂流+烧烤”复合型旅游产品。作为公司股东之一的村党支部委员黄美英，以“股东+员工”双重身份见证蜕变：“一份股金分红，一份工资收入，这日子越过越红火！”
从“沉睡资源”到“活力产业”，楚尾村的蝶变，是建宁县“党建链”引领“产业链”的生动实践。
“楚尾村的发展模式为全县提供了可复制经验，通过党建引领、市场运作、群众参与，将生态优势转化为发展优势。”建宁县委常委、组织部部长吴峣冠表示，下一步，该县将不断深化将党支部建在产业链上等模式，探索更多“资源变资产”路径，让更多乡村在“链”动中焕发新生机。