本报讯（漳州融媒记者 林依妮）“这项制度，正好戳中了企业‘有难题不会解’的痛点，正好打通了‘下得来、上得去’的双向通道，正好实现了政企双向赋能的良性循环。”8月4日，龙文区选派第二批助企联络员工作动员会上，奥特路（漳州）光学科技有限公司负责人吴晓彤用三个“正好”，道出了龙文区助企联络员制度给企业带来的真实获得感。
近年来，龙文区针对年轻干部能力不足等问题综合施策、靶向发力，持续推行年轻干部助企联络员派驻机制，首批选派16名干部下沉一线，搭建政企沟通桥梁，为企业纾困解难，取得了积极成效。在此基础上，龙文区于近日再度出台《关于继续选派年轻干部到企业担任助企联络员的工作方案》（以下简称《方案》），选派22名日常表现优秀、发展潜力突出的年轻干部精准对接企业。
如果说首批驻企是一次“摸着石头过河”的探索，那么今年的再出发，就是一场从“单点服务”迈向“系统赋能”的全面升级，旨在进一步锤炼干部实干本领，优化营商环境，实现干部成长与企业发展“双赢”：
——“老带新”传帮带，组团作战增后援。针对年轻干部协调渠道不畅、人脉积累有限等问题，今年，龙文区进一步完善导师帮带机制，打出一套“老带新、强支撑”的组合拳，一方面推动首批卸任的助企联络员“离岗不离责”，转身成为“场外指导”，继续为新人支招；另一方面，延续“1名联络员+1名处级领导+1名派出单位主要领导+1名企业高管”的帮带模式，明确各涉企职能部门副职领导要作为对接联系人，及时协调解决助企联络员反馈的企业诉求。这意味着，年轻干部不是一个人，他们的身后，站着一支分工明确、协同发力的“服务战队”，真正做到给足资源、压实担子。
——“按需派”精准配，双向奔赴促匹配。今年，龙文区打破以往“点兵点将”的企业盲选模式，通过职能部门提前摸底企业诉求，做到企业“按需点菜”、政府“精准配餐”。针对新企业，侧重配备住建局、自然资源局、行政服务中心等部门的干部，助力解决用地、用工等要素保障问题；针对老企业，则配备市场监管局、工信局等部门的干部，精准解读政策，助力转型升级；开发区有的企业甚至直接“下单”，点名要开发区情况熟悉、业务过硬的干部。人岗相适，因企派人，让干部能力与企业需求相匹配。
——“全过程”强赋能，一线淬火炼真功。服务企业，光靠热情不够，还得有真本事。为帮助联络员解决实践中的困惑，今年，龙文区委组织部将培训时间推后至下派一周之后，链接外部多方优质资源开设综合培训班，让大家带着问题进课堂、揣着答案回企业。《方案》中新增了“注重能力提升”相关要求，明确每季度组织选派干部实地走访企业并召开现场座谈会，让联络员走进彼此对接的企业，学习经营理念，在互学互鉴中开阔视野、增长才干。下一步，龙文区还将组织助企联络员走进龙江夜校“同题共答”研讨专场，通过案例解剖式现场授课，多角度、深层次辨析解题思路，提高实操能力。
目前，第二批22名助企联络员已整装待发。他们身后有机制护航、身旁有导师指引、前方有企业期盼，他们要做的，就是让吴晓彤口中的那三个“正好”，成为更多企业的切身感受。