本报讯（记者 林露）为深化拓展“三争”行动，扎实开展“产业发展项目建设增效年”活动，以大兴调查研究推动重实效、强实干、抓落实，连日来，金盾集团党委书记、董事长施艺雄带队，先后前往金融服务外包公司，金盾物业集团万昌电梯公司、消防维保公司，金盾保安集团龙海分公司、台商投资区分公司等权属企业，围绕“推动集团高质量发展”主题，开展调研活动。
调研组以召开座谈会、实地走访等方式，详细了解各权属企业第一季度各项经济指标、重要业务项目、体制机制建设等方面的情况以及未来工作的思路举措。调研组分析研判了目前业务开展过程中亟待解决的问题，探讨拓展新市场、新业态、新模式的途径和策略，并就如何推动公司高质量发展提出意见建议。
在金融服务外包公司，调研组强调，要提高思想认识，树立危机感、紧迫感、责任感；要转变工作方式，依托已经投入运营的档案运营管理中心，探索开展档案上门整理、档案管理培训、档案设备销售等延伸服务，加快形成新的业绩增长点；要积极主动对接银行客户，提前商讨合作模式，将区域现金处理中心的各项任务节点应赶尽赶；要拓宽发展思路，充分挖掘现有市场潜力，积极与其他国有企业、民营企业开展合作，不断丰富公司业态。
在金盾物业集团万昌电梯公司、消防维保公司，调研组要求，要进一步完善内部管理机制、增强工作合力，提升公司整体运作效能；要坚持“奖优罚劣”的鲜明导向，建立完善经营业绩考核机制；要聚焦内功提升，打造一支专业技术型的人才队伍，进一步提升公司市场竞争力；要充分利用国资平台优势，主动对接市场，拓展集团外部业务。
在金盾保安集团龙海分公司、台商投资区分公司、漳州开发区分公司、漳浦分公司，调研组要求，要切实提升管理服务水平，推行优势制度，提升核心竞争力；要发挥“平台、政治、资金、人才”优势，优化资源配置，挖掘更多可利用资源，加强国企合作，推动三级公司互助发展；要在深耕现有优势业务的基础上，充分整合当地优质资源，多元化拓展业务项目，提升市场覆盖率，树立“金盾”品牌。