金盾集团：破解“停车难”成效显著

近年来，金盾集团权属企业金盾智慧停车集团持续推进公共停车资源的合理利用，取得一定成效。据悉，金盾智慧停车集团通过建设、整合、规范、有序管理立体停车楼、停车场、路面停车位、物业小区闲置停车位、中心城区背街小巷公共空间和公共绿地停车位等方式，着力解决“停车难、停车乱”问题，让市民感受到更多的获得感、幸福感、安全感。

科学施划泊位，促进停车产业化发展。在漳州市主城区停车（楼）场（包含8座立体停车楼）4000余个停车位资源的基础上，金盾智慧停车集团改造完成10228个有特许经营权的停车位资源并投入运营管理，为漳州停车产业化带来显著增量。同时，积极对接21个停车场资源（合计约15500个停车位），加装高位相机、智能道闸等路内、路外感知采集设备。这些设备和智慧停车管理平台串联，实现全市资源同步信息共享，进一步盘活存量。另外，金盾智慧停车集团十分重视质量的提升，引入充电桩等相关增值服务，制订“停充一体”解决方案，使新能源车主有位可停、有桩可充。目前，8座立体停车楼配有135个充电配件，碧湖停车场14个泊位已完成改造投用，四季花海停车场24个泊位正在改造中。

加强平台建设，推动停车智慧化发展。在停车全流程服务方面，金盾智慧停车集团通过“线上导航+线下引导”模式及线上支付、线上充值、无感支付等多种支付功能，为车主提供实时引导、泊位搜寻、收费信息、场地导航、无感支付等停车全流程服务，实现智慧出行、快捷泊车。在社会治安防控服务方面，金盾智慧停车集团通过大数据“一张网”功能，开放平台端口，开发车辆布控服务模块，可为执法部门提供嫌疑车辆、假牌套牌车辆、失信车辆等布控、监管服务。

创新管理模式，保障停车秩序化发展。一方面，金盾智慧停车集团创新网格管理服务，通过建立网格管理服务人员队伍，将管理人员精确落实到每一个区域，形成全面掌握实情、及时反馈事情、迅速解决问题、有效化解矛盾的工作管理长效机制。另一方面，为破解“僵尸车”难题，金盾智慧停车集团与交警部门联合开展“僵尸车”整治工作。整治工作开展以来，重难点路段泊位上的“僵尸车”情况得到有效改善，停车泊位周转率逐步上升，路段周转率达9.83。此外，在车位收费上实行差异化管理。通过区分不同区域、位置、时段，科学制定差异化收费标准，建立动态调整机制，有效推动市民交通出行便捷高效；停车泊位在白天工作时段有偿使用，夜间将公共资源返还市民，确保公共泊位使用率的最大化，更利于治理长期占用公共停车位，违停、乱停造成的交通拥堵现象，有效消除道路安全隐患。

■本报记者 林露