金盾集团：召开部门业务穿透管理和指导工作汇报会

本报讯（记者 林露）近日，金盾集团召开部门业务穿透管理和指导工作汇报会，集团党委书记、董事长施艺雄出席会议并讲话。

据介绍，本次会议针对金盾集团内部上下级部门在业务指导、任务传导、履职督导过程中存在的问题，按照督促指导与能力提升并重、发现问题与落实整改兼顾的思路，提出落实“穿透式管理”，以加强对权属企业的科学指导和有效监督。会上，集团各职能部门负责人对落实部门穿透管理与指导的工作思路和具体行动进行汇报。

会议要求，集团各职能部门要完善各部门考核实施方案和考核办法，强化部门职责，落实好主体责任。同时，加强制度宣传贯彻，狠抓制度执行，有力推动各项规章制度落地实施。要强化培训指导，以“分级管理、全员覆盖”为原则，常态化开展内部业务培训，确保业务培训覆盖到每一位员工；要做到分层分类、差异化开展专题培训，做到培训内容与实际需求精准匹配；采取“请进来+走出去”“理论+实践”相结合的形式，邀请理论和实践经验丰富的专家、学者等进行专题授课，强化培训指导，提升培训成效。要紧紧围绕各自工作领域的重点任务，在事前、事中、事后三个阶段做好工作跟踪，并开展全覆盖、深层次、拉网式的排查。要落实问题整改，做好问题整改跟踪，坚持“当下改”与“长久立”相结合，防止久拖不决、整而不改，及时做好总结提炼。要强化监督问责，对工作推动不力、责任落实不到位的，依规追责问责，以严肃问责推动责任落实，不断巩固管理成效，全力促进集团各项业务有效开展。