时有所需，必有所为。肩负着“聚力国企做强做优做大，聚焦富美漳州经济建设”使命的九龙江集团，迈着开拓者的脚步，在建设富美漳州的号角声中启航。
九龙江集团成立八年多以来，注册资本金从20亿元到40亿元，集团资产总额从360亿元到超1200多亿元；从“福建企业100强”到成为“中国服务企业500强”，再到如今的综合评比“中国500强企业”，回首来时路，九龙江集团步履坚实、奋发有为，闪耀着夺目的光彩。
2023年以来，九龙江集团坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，主动服务和融入新发展格局，紧紧围绕市委“产业发展项目建设提升年”和“七比一看”竞赛活动，聚焦漳州“9+5”产业发展，充分发挥集团产业投融资平台作用，加快产业发展，提速项目建设，各项事业亮点纷呈、成就喜人。集团发展呈现漳州高新区开发初见成效、古雷开发区三年蝉联“中国化工园区30强”、实体产业发展健康稳健、省市重点项目快速推进的良好态势。
亮点展示
★首次跻身中国500强企业，名列第390位，是目前漳州唯一获此殊荣的市属重点国企。
★连续3年入选中国服务业企业500强，名列第131位，较首次上榜排名上升125名。
★成功获批中国银行间市场交易商协会债务融资工具储架发行模式（DFI）资质，为漳州市首家获批该资质的企业主体。
★福建省首家境内评级AAA且境外评级BBB+国企，其境内外评级均获福建省内最高等级。
01
党建赋能 引领企业健康发展
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。九龙江集团毫不动摇坚持党的领导，以高质量党建引领企业健康发展，推进党的领导与集团治理、党建工作与集团业务工作同部署、同落实，集团规模实力和经营质效显著提升。截至今年6月，九龙江集团合并资产总额1239.94亿元，较年初同比增长4.76%。
始终坚持党要管党，做到“规定动作”不走样。强化党的各方面建设，压紧压实主体责任，加强领导班子成员“一岗双责”履职担当能力；夯实管党治企工作机制，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推进建立现代企业管理制度；营造良好政治生态，落实“三会一课”制度，领导班子成员认真参加组织生活会、述责述廉、抓党建述职会议；落实“三提三效”干部作风“五不”问题专项整治排查工作，有效转变工作作风。
严格落实意识形态责任制，做到“自选动作”有特色。加强理论学习，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，通过中心组理论学习、专题研讨、二十大精神研修班等多种形式，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大精神入脑入心、走深走实；扎实推进网络治理，建立网评员队伍，抓好网络舆情监测研判处置，加大集团网络安全日常监测力度；夯实宣传阵地建设，与闽南日报、海峡导报等宣传媒体开展战略合作，积极参加漳州市国资系统“国企这十年”采风、“国企这十年”成就展等活动，不断加大正向宣传引导力度。
强化党风廉政建设，做到“日常监督”出实效。以严的总基调强化正风肃纪，支持集团纪委（监察专员办）开展各项工作，有效落实党风廉政和反腐败建设工作。通过组织观看警示教育片、开展廉政法规知识测试等，增强领导干部拒腐防变能力；开展警示教育、“倡廉洁 强作风 促发展”主题廉言廉语征集活动；针对“三公经费”的使用、企业负责人履职待遇、食堂管理等启动“1+X”综合监督检查；对“三重一大”重要事项决策程序、商贸业务等重点领域廉洁风险进行专项监督；聚焦资金管理、工程建设、投资等重点领域，排查廉洁风险32条，并提出针对性防控措施57条。
02
勇担重任 板块发展齐头并进
使命在肩，自当奋勇争先、勇担大任。九龙江集团聚焦主责主业，以资本投资为核心，资本运作与产业投资双轮驱动，重点服务古雷开发区、漳州高新区及市委、市政府战略或重大专项计划，推动产业聚集和转型升级，各大板块发展齐头并进，为建设富美新漳州添砖加瓦。
强化市场运作，充分发挥资本投资功能定位。发挥产业研究中心职能作用，健全运行机制，收集行业目标客户，科学提出市场化产业投资布局方向，提升资本投资集团功能作用；发挥基金作用，积极主动与产业合作方沟通，研究建立健全产业合作项目股东各方共赢的长效机制，推进基金运作水平的提升，切实加强基金招商、产业项目培育与孵化的功能。1-6月，集团已完成融资303.81亿元，完成年度融资计划的57.97%；集团债项的综合融资成本低于五年期LPR 62个基点；存量融资综合成本约3.89%，年可节约成本约1亿元。同时，集团还积极推进九龙江闽台润信石化产业基金运作。截至今年6月，母基金已实际到资1.07亿元，完成备案及建立相应的运营机制。
强化创新举措，有效防范集团资金链风险。加强资本市场运作，一方面提前谋划好到期权益工具退出的替补方案，另一方面做好直融与间融、长债与短债的结构搭配方案，科学选择债项工具和政策窗口期，有力控制好融资成本，超前储备流动性额度，确保资金“双效”运作；科学管控资金链风险，推进集团资金集中管控的实质运作，提前谋划市场化项目的银行长期贷款授信、用信，并持续跟进年初确定的股票交易目标落实，在有限的窗口期内依法依规实现既定目标，完成资金补充。
强化经验借鉴，推进供应链贸易市场化运作。对标对表先进，学习借鉴建发、象屿等厦门大型国企经验，建立健全供应链管理平台，推进构建供应链贸易的产业化、基地化、数字化和金融化；完善运营机制，健全供应链贸易业务与辅助岗位的风险防控措施，强化日常运营过程的监督管理和考核，实现在事前有效防范重大贸易风险发生；加强内部核算管控，完善建立贸易业务专项核算机制，规范贸易专项核算报表，确保贸易供应链资金安全及独立核算报表数据真实准确完整。1—6月，已完成年度供应链贸易计划的48%，并签订进口合同17笔，推进做大石油焦、燃料油等进口产品，集团供应链业务稳步提升。
强化担当作为，推进片区开发高质量发展。从精细化工园区、公共管廊、九古码头、华能热电，到饮水供水工程、九古置地广场、松风酒店、安商一体化安置房，无论是园区产业配套，还是城市基础设施、民生保障项目，九龙江集团的根系遍布古雷开发区，支撑起古雷开发区的枝繁叶茂。古雷开发区于2020—2022年连续三年蝉联“中国化工园区30强”；荣获“‘十三五’化工园区发展进步奖”“2021年全国最具投资价值园区奖”；入选“绿色化工园区名录（2022年）”。漳州高新区片区开发也稳步推进，九龙江医院医技楼计划年底实现主体封顶、生态治理污水管网4个子项目及配套市政道路2条已开工建设、南岸及小流域生态修复等项目有序推进。
03
优化战略 把牢企业发展方向
近年来，九龙江集团坚持战略引领，紧密结合内部管控要求和经营实际，不断优化战略规划，加强机制管理创新，集团的企业经营管理水平不断提高，企业的核心竞争力日益增强。
提高企业内部管控手段水平。集团围绕国有资本投资公司的新定位和国有企业改革要求，优化战略规划，制定《三年发展战略规划纲要（2023—2025）》，印发《经理层成员任期制与契约化管理制度》，将权属企业绩效考核项目清单化管理。为了健全理顺“三重一大”的决策机制，进一步明确党委会、董事会、经营班子的权限、职责，提升科学决策水平，构建职责明确的组织管理体系，完成本部及权属企业组织架构调整、定岗定编；完善OA系统功能，结合集团实际业务工作，推进流程再造，集团内部审批合规内控体系不断优化。
强化企业风险管控能力。发挥集团贸易风控委及投审委两大风控管理工作委员会作用，同时设立审计与风险控制委员会、内部审计工作领导小组、扩充内审队伍，不断增强内审作用。此外，通过招标审核、工程审计、联合监督检查等方式加强监管，开展工程项目招标投标领域突出问题专项整治检查及整改，不断深化工程监管。上半年，集团出具了12份项目风控报告和法律意见书，开展了1300多份合同审查，33份招投标审核和4项内部审计工作。
提升治理能力现代化水平。自市委、市政府启动市属国有企业结构布局优化调整工作以来，集团持续推进国有企业改革工作，在重要领域和关键环节实现系统性重塑、整体性重构，推进现代化国企建设。通过推进三级管控模式、借鉴和对标先进企业的管理模式、完善建立集团信息化管控平台、探索提升集团信息集成路径等形式，强化集团对各权属企业的全面管控，切实提升整体管控效能。