敢于担当，是中国共产党人应有的政治品格，是对初心使命、党性修养、能力本领的直接检验。本期泉州市“担当者”典型事迹宣传报道市科技局干部苏艺珍，市财政局综合科三级主任科员陈义真，泉州发展集团权属国投公司投资部经理刘泽林，泉州建工集团党支部书记、执行董事庄森阳等4位干部。他们立足平凡岗位，以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，埋头苦干、默默奉献，争当时不我待的行动者、只争朝夕的实干家，用担当实干答好泉州高质量发展答卷。
□融媒体记者 吴宗宝 通讯员 唐熹霖 侯剑峰
市科技局干部苏艺珍：
高新技术企业发展“服务员”
今年1月，国家高新技术企业认定办下发福建省2023年高新技术企业备案公告，泉州共有1196家企业获认定为国家高新技术企业，全市高新技术企业突破3000家，保有量达3060家，同比增长30%，居全省第3位；高新技术企业总量占全省21.14%，占全省份额持续提升。
高新技术企业是衡量区域创新能力和产业活力的重要指标。去年年初，由市科技局牵头推进“高新企业培育和企业上市”重点专项行动，市科技局干部苏艺珍与同事在深入企业调研座谈的基础上，认真实施“抓创新促应用专项行动”和科技创新“四个倍增”计划，精心策划重点专项行动工作方案，主动担起专项组综合文字材料的起草和把关工作，及时总结提炼《“三个一批”高新技术企业培育工作法》，被列入全市首批“深学争优、敢为争先、实干争效”典型案例推广。
苏艺珍还积极推动《泉州市培育壮大高新技术企业若干措施》在首届泉州市创新大会上发布，创新提出高新技术企业“免审即入”标准化园区、研发投入分级激励等10条措施，真金白银激励企业提升创新能力。经苏艺珍与同事们的共同努力，近两年全市高新技术企业实现快速增长，2022年全市高新技术企业保有量达2362家，比2020年翻一番，提前一年实现第一个倍增目标。
道阻且长，行则将至。苏艺珍表示，接下来，将加大高新技术企业培育力度，不断创新培育工作方式，用“新”用情全方位服务企业创新，聚力打造以高新技术企业为主力军的科技型企业集群。
市财政局综合科三级主任科员陈义真：
全力争项目争资金
习近平总书记指出，节约资源是保护生态环境的根本之策，要大力节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变。2022年9月，经国务院同意，自然资源部联合福建省人民政府部署开展泉州市盘活利用低效用地试点。一年多来，泉州从试点出发，融合传统与创新，走出了一条多方共赢的发展之路。
作为这一试点的参与者，市财政局综合科三级主任科员陈义真积极参与《泉州市推进盘活利用低效用地试点工作实施方案》《泉州市深化农村集体经营性建设用地入市试点工作方案》等系列政策制定；与同事一起，主动靠前服务，多渠道筹措资金，为摸清家底、盘活利用等任务奠定基础，全力保障推动盘活利用低效用地试点各项工作顺利开展。
及时“充电蓄能”，才能增强本领。陈义真深入学习盘活利用低效用地试点有关政策措施，指导各县（市、区）财政部门结合目标任务，策划申报符合政府支持扶持的项目。特别是2023年，陈义真与市自然资源和规划局有关负责同志，积极指导惠安以围填海历史遗留问题处置试点为契机，策划申报2024年全国海洋生态保护修复工程项目，获中央奖补支持3亿元。
为加快低效用地开发利用，做好城市更新改造片区资金保障，2023年市财政统筹安排100多亿元，助推中心市区更新改造工作顺利实施。在各级各部门的协作下，泉州盘活利用低效用地试点工作从创新标准、摸清底数、制定政策到报批实施、监督考核等多个领域取得阶段性成果。
泉州发展集团权属国投公司投资部经理刘泽林：
资本招商“多面手”
“招商引资工作千头万绪、举步维艰，只有懂产业、懂市场、懂资本，才能充分发挥资本招商模式优势，推动招商项目落地。”作为一名经验丰富、专业过硬的“招商人”“投资人”，“多面”“全能”成为泉州发展集团权属国投公司投资部经理刘泽林的鲜明标签。
理工科出身的刘泽林，充当着团队的技术大拿。他带领团队对产业及项目进行深度研判，建立投资研究体系、撰写分析报告，在对产业发展趋势准确把握及项目精准认识的基础上，聚焦泉州优势及特色产业领域，敏锐抓住招引机遇，促进多家战略性新兴企业落地，拓展了泉州市产业链的深度与广度。
只有深入市场、贴近项目，才能获取优质资源，抓住瞬息万变的招引机会。为此，刘泽林及团队积极开拓资源，主动“走出去”，足迹遍布北京、上海、深圳、杭州、西安等数十个城市，深入考察调研标的，主动做“招商使者”，向外推介泉州投资机会和政策环境，仅去年就实地走访了超50家各类企业。
坚持把招商使命扛在肩上，刘泽林及招商团队积极融入市委、市政府“抓开放招商促项目落地”专项行动，以只争朝夕、坚定激扬的劲头，为泉州市招商引资工作贡献自己的力量。近年来，泉州发展集团在市直单位招商考评中排名前列，招引落地中化产业基金、博纯材料、宇极氟化工、汉氏药业等70多个项目，落地项目规模近80亿元。
泉州建工集团党支部书记、执行董事庄森阳：
项目建设“攻坚者”
“以机制创新破解一线项目难题，以内控健全保障一线项目安全”，这是泉州建工集团党支部书记、执行董事庄森阳在工作中坚持的原则。他积极贯彻落实市委、市政府“抓城建提品质”专项行动部署，聚焦城市建设战线，竭力办好民生实事，切实扛起国企人的责任与担当。
自泉州建工集团组建以来，短短一年时间内承建了20个在建项目，完成施工产值18.4亿元，在建项目辐射东海、城东、北峰、江南等多个重点片区，涵盖学校、安商房、市政道路等多个领域，参与蝴蝶湾商务中心、后埔片区等中央活力区开发建设，全力推动项目建设提速增效，高效推进一批民生项目按时完成“抓城建提品质”专项任务。其中，金屿大桥2023年元旦开工、百崎大桥提前2个月动建，老旧片区（小区）改造工作5个项目完成竣工验收……这离不开庄森阳高效统筹推进、推出各项务实有力的工作举措。
项目建设如何高质量推进？一线人员紧缺如何解决？针对摆在面前的实际问题，庄森阳推行“一线工作法”，建立健全“急难险重”项目任务快速响应机制、领导挂钩项目一线机制、领导班子每周共商机制等机制措施，聚力破解21个在建项目的急难问题；创新引入项目制周期性用工招聘方式，一年来录用302人，有效缓解项目一线人员紧缺问题。在他的统筹安排下，多个涵盖安全、质量、进度等方面的标准化文件出台，项目管理信息平台、智慧工地建设成功落地，为高效推进项目建设保驾护航。