本期主持：王宇静
产业要升级，首先需要升级的便是企业家的思维格局，以及管理能力。本期会客厅围绕如何帮助企业家选择做正确的事情，拓宽管理思维，提升在财务、风控等方面的管理力，特别收集了业界专家的建言声音。他们认为，管理力是一项综合能力，不仅涉及对外的拓市场、对内的强制造，更多时候还涉及平时的团队管理以及对知识产权创新力的把控、对财务法律风险的规避等方面。
管理创新 企业家要解放思维
主持人：目前行业内都在提创新，在管理层面又该如何理解“创新”一词呢？
何敏：在我看来，知识产权可以有效保护创新热情。知识产权法律制度的价值取向有效保护了科技、文化、商业创新成果及创新热情。企业家在企业管理层面需要关注知识产权保护带来的效益，做好这一命题，对企业而言不仅是一种权利更是一种资源，可以占有、控制甚至用于交易。
针对企业知识产权所涉及的确保竞争力、盘活资源及处理纠纷等三大难题，企业必须建立相关的管理体系。需要关注的是，申报知识产权保护时，范围并非越大或越小为好，而是要由终为始地从维权及发展的角度来考虑。目前不少金融机构也针对知识产权保护推出相关融资产品，企业家需要关注其创新背后的二度研发以及证券化融资作用。
窦令成：创新就是变，就是无中生有，就是有中升级。未来在能源、互联网、电气、医美、大健康、教育培训、心理健康等领域将拥有巨大的创新潜力。创新对于团队管理也相当重要，企业家要解放思维，在不同发展阶段，注重运用具有不同性情的人才。比如发展初期“孙悟空”式开创性人才便显得相当重要，而在平稳过渡期则要更多地偏爱“沙僧”们。当然事无绝对，还需要结合企业所处的行业大背景进行综合分析。
注重细节 提高企业风控能力
主持人：在企业持续发展过程中，需要特别防范哪方面经营风险呢？
袁婉贞：企业家必须重视财务部门的人才，“财务造假”对于企业而言是特别致命的，特别是针对已经上市的公司。企业家如果懂得通过会计政策调整，便可确保利润呈现较好的面目，但切记需要在报表后附加一句“我们的会计政策发生变化”，这一小小细节可有效规避可能出现的造假风险。在会计领域里，看起来非常复杂的经营如果用数据便可极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的运行状态。建议企业家在财资管理方面，需要做到财务与业务资源的融合和迭代。毕竟没有现金流，利润便毫无意义，没有质量则数量毫无意义，没有业务则财务毫无意义。
杨力：企业切不可为了上市虚造材料，否则将要入刑。企业发展中不可忽视的便是法律保护意识，这不仅是针对企业，对个人而言也非常重要。此前传统法律对于企业的风险在于招投标、一般采购、合同管理、劳动争议以及重大诉讼等。新兴法律风险中则包括了公平竞争、知识产权、资源环境、债权人及安全生产。提醒企业家几个细节，首先判断是否违法需要遵循“任何人不能从过错中受益”原则；其次要明确“无抵押债权优先于抵押债权受偿”原则；第三则是要注意通过投保方式来分散风险。在日常交往过程中企业家们还要注意有“介绍贿赂罪”一说，即哪怕没有任何受益，但介绍双方认识之后，双方在其知情的前提下达成非法交易，则介绍人也将获罪。企业家还要尽量让公司的法律顾问懂业务，并充分重视财务的意见，加强对年轻员工的相关培训并充分采用信息化工具，多方助力提升企业规避风险的能力。
团队意识 执行力就是竞争力
主持人：对于优化员工团队管理方面需要建立怎样的理论基础呢？
窦令成：企业如果团队执行不畅，便是由层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制、跟踪不到位、标准不统一、奖罚不分明等造成的。在此过程中最直接的原因就是利益分配问题，它强调财散人聚的道理。企业家在经营过程中切记不可把话说满、把事做绝，更不可以被自己固定的思维限制住，太过以自我为中心，凡事需留有空间与余地。
执行力就是竞争力。企业领导者要学会判断做正确的事情，中层理者则负责如何把事情做正确、怎么做，基层则需要明确何时做。任何时候关门讨论时可以积极发言，开门执行便只能有一种声音。执行就是执行决策，无论是否认同都要执行。所谓对要对得精彩，错要错得漂亮，如果真的错了，也收获了一个有战斗力、有执行力的团队，在未来会获得更大的成果。企业发展经常会遇上难题，这个时候问题越棘手，企业家越需要慢下来，缓一缓，静观事态的变化，如此往往会有更优的解决方案。
袁婉贞：不可忽视财务战略中的股权和内部治理。融资不可不在乎股权比例，要以股份激励方式，启动员工的积极主动作为。企业要有重要的成本管理，固定成本最小化可创造边际贡献。合作、团结、发展、交流共赢，要相信没有完美的个人，只有完美的团队。
记者手记
“小心驶得万年船”
在企业优化管理的过程中，明确目标和愿景、人员培训、信息化建设、风险管理、绩效评估以及建立企业的文化价值观一样都不能少。在“一样都不能少”的前提下，企业不仅需要遵循持续改进的灵活性与适应性原则，更要注重夯实法律维权、知识产权保护等相关风控的“安全”管理底盘，为企业持续前行提供周到的护航管理体系。
泉州民营企业众多，且以中小企业为主。在日前由泉州市工信局主办、泉州市企联承办的“专精特新”企业高质量发展专题研修班上，不少正在发展壮大的企业家们提及，面对当前新的市场挑战，他们考量更多的还是组建具有拼搏精神的冲锋团队，不断加大研发投入，而对于法律维权、知识产权保护等细节管理却重视不足。“小心驶得万年船”，企业前行一如海上行舟，无论船体吨位如何，都必须要有足够的警惕心，掌握正确的航行方法，为持续前行提供安全保障，方能成就由小及大、由弱至强的企业长青使命。（王宇静）