秋冬是装修旺季，卫浴产品的消费升级诉求也进入快速更迭时期。陶瓷本身需要消耗一定的资源，随着国家“双碳”战略的深入，作为全国闻名的卫浴产业聚集地，泉州也迎来更大的挑战，如何破题？怎样突破？本期会客厅诚邀相关专家及企业界代表展开讨论。大家认为，智造科技必须遵循绿色发展方向，方能彰显企业社会责任，获取长寿基因。对于中国卫浴产业的未来发展空间，大家也表示看好。
本期主持：王宇静
嘉宾名片：
员工效益提升 产业品质日渐提高
主持人：当前卫浴行业的整体发展情况如何？
徐熙武：顺应全球共融发展大势，中国卫浴产业经过四十多年的发展，中国已经成为全球最大的卫浴产品生产国、消费国以及出口国，产品具有较强的国际竞争力。以年产百万件卫生陶瓷生产线为例，一般性企业需要500名员工，人均生产效率为30万元，最领先的企业需要360名员工，人均55万元。未来该体量的最领先企业员工将压缩至200人，人均要达到百万元效益。根据2015年至2022年全国相关产品抽检报告数据可以看出，行业产品的整体品质不断提高，其中智能坐便器2022年抽检合格率达96.8%，2015年则仅有60%，当然这与相关龙头企业不断加大智造力度、引领发展相关。目前由市场监督管理部门牵头，我国正在开展智能坐便器质量分级活动，同时启动卫生洁具消费品质分级国际制订工作，进一步加强品质升级引导工作。
王新生：2016年的时候，卫浴行业内对于智能制造还很陌生，仅仅过去7年时间，业内已经诞生了包括九牧、科牧等在内的多家智造引领型企业。在服务陪伴该行业发展的过程中我们发现，企业对于品质的重视程度、对于数字化转型的发展快慢几乎完全取决于企业家自身的意识。站位全球视野，只要企业家有决心，各类技术与资源都可成为产业发展的有效助力。我们欣喜地看到，越来越多的相关企业正大踏步布局智造升级，重视提升员工人均效益，降低对基础人力的依赖。
龙头企业引领 绿色节能是全球趋势
主持人：为什么说企业必须走绿色发展之路呢？
施涵：所有产业未来都必须符合绿色发展方向，在此过程中龙头企业的引领作用十分重要。当前全球产业正在兴起ESG评价体系（即环境、社会与治理的推行标准），要求企业从战略上、管理上、相关指标上达到碳排放量标准，其中也包括了员工流失率及董事会多样性等条件，并且还将受到相关政府或证券公司的监管。ESG也被视为企业能否成为可持续发展企业的重要指标，相关指标也将直接影响到社会各方面资源对企业的支持力度。
林晓伟：九牧刚刚获得全球首家“绿色黑灯工厂”的评价与荣誉。“绿色黑灯工厂”是九牧集团整合了全球多方领先资源、经过不断改造升级和迭代优化而成的全球数智化标杆工厂。在企业看来，智造科技必须与绿色发展同步，当前企业通过节能减排，每年生产的马桶可节约用电超1亿度，节约用水超1个杭州西湖水量。
当前企业的生产线已实现了1000万套智能马桶的生产效率。从0到1000万，智造与绿色强联合，为企业成就全球领先提供新动能。
徐熙武：2020年，中国卫生陶瓷整体产业现有节能技术已取得减排21%的成绩，如果没有新的迭代技术，仅靠已有技术的推广应用，预计到2060年，整个行业还将有10%的节能空间。未来碳交易、碳中和必将与国际接轨，因此我们行业必须加快脚步跟上。
需求一直都在 科技创造更多新可能
主持人：卫浴并非快销品，发展速度越快是否意味着越容易遇到瓶颈呢？
施涵：科技可以创造更多可能性，随着时代的发展，绿色产业的发展将会越来越受到重视，在政府等各方的助力下，社会的各项资源，特别是金融资源将持续从高碳经济向低碳经济倾斜。绿色化也必将是中国企业，特别是卫浴等传统企业持续壮大的必经路径。在此进程中，建议龙头企业可协助政府提前布局构建绿色产业生态链，助力推进全产业的绿色升级速度，共同做大蛋糕。
林晓伟：从普通马桶到智能马桶，从普通花洒到K歌花洒，其价值翻了数番。虽然卫浴产品不是快销品，但其使用需求及产品价值是可以被不断挖掘的。目前，九牧已率先进入数智5.0时代。今年企业的智能家用机器人产业园项目已正式签约，依托该项目将持续发挥龙头集群优势，带动上下游产业协同发展。数字人、机器人、人机场景，一个智能社会新生态正在构建，新商业、新业态应运而生，可以预见未来卫浴行业将加速进入转型升级赛道。九牧的专利累计达20000项以上，已经在布局数智淋浴、数智如厕、数智美妆、数智理疗、数智晾晒等场景应用，研发机器人洗澡机、机器人马桶、机器人清洁机等家用机器人。行业需求一直在，关键看你如何运用科技之力找到需求点。伴随中国式现代化进程的推进，我们相信中国卫浴产业必将占据全球更大的需求市场。
王新生：依据我们此前助力传统企业升级的成功案例分析，我们认为，想成长为可持续发展的企业必须在充分了解市场、了解自己企业的同时建立数字化可持续战略。在此过程中要从数字化的角度重塑企业管理架构，优化人才结构，让数字化得以持续赋能产业生态。
找准节奏 稳扎稳打
在“5G智能马桶灯塔工厂”的注塑车间里没有开灯，只有设备上微弱的光源，空无一人的生产线有序运转：机器人挥动手臂精准注塑、AGV小车满载物料穿梭自如、MES面板实时更新工况……置身其间，科幻感迎面扑来。
与此同时，在隔壁的人机协作车间里，灯源充足，机器人与员工默契合作，生产线同样有序运行。
上述两种情景是记者在同一家企业看到的景象。这家可以达到顶尖智造水平的企业，在评估了投入与产出比之后，依然会保留相应的人机协作车间。企业发展一如跑马拉松，拼的不只是速度，更是耐力与合适的节奏。要顺应趋势却不能盲从，要了解市场更要了解企业自身的定位。可持续发展不仅需要选准方向，久久为功，更要稳扎稳打，莫要忘记出发点，莫要忘记“可持续”才是最初的目的。
（王宇静）