党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。近年来，泉州交发集团以党的二十大精神为引领，坚持把人力资源作为“第一资源”“第一动力”摆上战略位置，深入实施“人才强企”战略，创新政策制度引才聚才，完善体制机制选才育才，优化环境服务用才留才，全力以赴打造人才高地，助推企业高质量发展。□本报记者 张晓明 苏凯芳 通讯员 张玲梅
种好“梧桐树”
引得“凤凰”来
“在工程建设领域干了近20年，加入福建第一公路集团这样具有活力的国有大型企业，将发掘个人的更大潜能，感到自己的价值得到了认可。”2月23日，宋珲作为泉州交发集团“聚英计划”引进的高级管理人才被聘为福建第一公路集团总经理，为推进福建第一公路集团高质量发展注入“源头活水”。
发展是第一要务，人才是第一资源。近年来，交发集团紧扣项目投融资、大数据技术等主要产业链建设和智能交通民生事业发展需求，多渠道引才，为集团高质量发展增添新动能、新优势。通过大力实施百岗千人“聚英计划”，目前集团外部人才储备库报名1000余人，入库管理近300人，累计引进68人。引进的人才涵盖了权属企业各业务板块，既有权属一级企业的领导班子成员，也有各级权属企业的中层管理人员、专业技术人才及经营管理人才，为集团人才梯队建设提供了强大支撑，在各个领域多条战线有力助推企业高质量发展。同时，通过创新引才机制，积极探索“项目+团队”引才模式，建立“以才引才、以才聚才”工作机制，初步形成“引进一名高层次人才，带动一个高层次人才团队，催生一个新兴产业，培育一个新增长点”的链式裂变效应。
搭建人才载体
打造“用才”主阵地
引进人才只是第一步，如何让人才在各自领域“发光发亮”才是重中之重。
集团权属融资租赁公司初创期面临着团队人员不足、制度体系尚未健全等多重困境，谢志平作为金融业务板块引进人才，扛起了团队搭建的担子。在他的带领下，融资租赁公司在筹建首年就实现年度百万级别的盈利。
人尽其用，各展其才，才能让人才发挥出最强的能量和最大的优势。近年来，交发集团坚持推动人事管理制度改革，把事业需要、岗位要求与促进人才成长、调动各方面积极性有机结合起来，激发企业内生活力动力。在员工管理上，畅通员工管理、技术“双序列”晋升通道，打破“铁饭碗”，做到员工能进能出；在薪酬管理上，全员实行以岗定薪、岗变薪变，打破“大锅饭”，真正实现能者上、平者让、庸者下；在干部管理上，做实经理层成员任期制和契约化管理，签订经营目标责任书，打破干部“铁交椅”，真正做到干部能上能下。
念好“人才经”
让“流量”变“留量”
10月12日下午，交发集团召开“交发青年说·笃行显担当”主题座谈会，50多位优秀年轻干部代表、高层次人才代表在交流中碰撞思想火花，在探讨中凝聚发展共识，掀起了一场年轻干部履职担当、成长成才的“头脑风暴”。
年轻干部是国有企业改革与发展的中坚力量，高层次人才是企业核心竞争力的重要支撑，近年来交发集团积极落实干部培养“八大举措”，特别是在开展干部挂职锻炼、研修培训班等方面取得实效。同时，作为泉州市首批国有企业自主评价高层次人才试点单位，交发集团积极培养符合产业发展需求的高层次人才，有效激发人才干事创业的动力。
引进人才是起点，用好人才是关键，留住人才是根本。成立以来，交发集团坚持从企业发展的“需求侧”着眼，从队伍建设的“供给侧”发力，精准科学培育，集团各层级队伍发展呈现新气象；坚持全程服务理念，做强引才核心竞争力，不断完善和优化人才服务保障体系，积极打造“昱见刺桐”人才公寓项目，出台《泉州交发集团落实引进人才待遇暂行规定》，让人才在交发生活待遇放心、工作环境舒心、干事平台顺心。