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2026-01-28
星期三
当前报纸名称:泉州晚报

“创新+数智”实现持续深耕

日期:10-13
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版面:第10版:经济·产业       上一篇    下一篇

魏书涛 三六一度(中国)有限公司研创中心主任

章水德 晋江市产业数字化服务协作联盟秘书长

杨永泰 中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所课题组组长

陈文晓 利郎(中国)有限公司商品企划部产品经理

专家走进企业了解数字化升级诉求 (王宇静 摄)

本期主持:王宇静

“专精特新”已然成为政企各界最为关注的发展赛道,随着泉州专精特新企业数量的持续增长,越来越多企业开始重视自己的“专长”,舍弃原本的“大而全”,转向坚持主业、扬长避短的发展策略。那么企业如何才能在“专精特新”赛道上走得更远更稳呢?围绕这一话题,本期会客厅诚邀的嘉宾们认为,正确的创新思维与合理的数智工具缺一不可。

“专精特新”适用所有企业

主持人:强调走“专精特新”之路,是不是只适合小企业,不适用于大企业发展?

魏书涛:所有企业从小到大,由弱到强都离不开最初的“专精特新”之路。哪怕企业已经很强大了,但他们的强大依然是靠着一个个“专精特新”的持续发展获得的。当然,目前“专业特新”的提法及政策支持更多侧重于培育中小微企业发展,但这对于所有企业而言都是发展根本。

杨永泰:去年底神舟十五号载人飞船成功发射,我们服务的晋江浔兴SBS生产的航天服拉链第五次随航天员一起体验太空旅程。小小的一条拉链,却拥有巨大的市场空间。我们与晋江企业的合作多年前便开始了,虽然那时候还没有“专精特新”的提法,但是我们提供的便是帮助企业更快、更高效地落地研究成果,其核心就是推动企业更好地在主业实现创新引领,走“专精特新”之路。

创新发展切忌偏离主题

主持人:对于企业而言,利润才是最重要的,而创新意味着要投入,应当如何摆正创新在企业发展中的位置?

陈文晓:创新贯穿企业的各个发展环节,个人认为可以从战略规划入手,形成创新发展闭环。首先是找准品牌定位,做到“力出一口”;其次是提升企业的执行力与落地成效,以终为始,围绕目标倒逼重整结构;第三就是提升研发创新力,形成产品的技术壁垒,由此去拓展在企业专长领域的更大应用市场,例如耐克的跑鞋、华为手机、浔兴拉链等,在细分领域达成龙头占位,参与制定各类标准,让消费者以使用他们的产品为荣。有了前面三个环节的推进,最后创新也将落在企业品牌建设上,比如宁德时代电池没有直接面对消费者,但是消费者同样会认同他们。

品牌建设是一个综合命题,需要战略制定、人才团队落地、营销推动等方面助力。当然在推进过程中,企业需要时时明确:利润是目的,专精特新是路径,品牌、数字化、研发等都是工具。

魏书涛:创新必须围绕主业展开,不可人云亦云。创新不仅是“专精特新”的持续推进器,更是与利润直接挂钩。耐克的专利达七万件之多,2023年的全球营业额512亿美元,反观国内,安踏有一千多个专利,其他的体育品牌就更少了。另外,也期待地方政府部门要加大引导高级人才入企力度(尤其是民营企业),才能将企业的需求真正地与高校科研院所的能力对接。当前泉州有300多位博士,但是进入民营企业的只有个位数。

数字化推动高质量发展

主持人:想实现创新目的,需要借助的主要工具是什么呢?

章水德:身在数字化时代,思想不能停留在工业时代,数智化就是一种工具,一种帮助企业创新发展的工具。推进过程中当然需要企业家知行合一,要仰望星空也要脚踏实地,根据自己的情况跟进,明白数字化只是工具,转型升级才是目的,背后的本质是工具革命、效率革命、决策革命,让复杂的事情简单化、麻烦的事情模块化。让数据学会说话,对内优化供应链体系,减少人力,对外利于及时找到消费者的痛点需求,为创新指引方向。今年我们配合晋江工信等单位在5月底启动首场大规模数智入企“义诊”活动,先后走进60余家企业,一家家了解需求,帮助企业寻求切中命题的数智化升级路径,这项工作仍将继续下去。

杨永泰:研究院等机构有着众多的研发技术,如何把技术落到生产线上,哪些技术可以在哪类企业里得到更好地转化……其背后都离不开数字化工具的助力。作为已经扎根在泉州的装备研究领域的服务型机构,我们正在不断用数字化的手段帮助包括卫浴、鞋服等行业的企业实现技术升级。当前我们正在推动仿真模拟实验室的落地,这也是数智赋能产业升级的具体作为,即通过建立共享的实验室,帮助企业降低创新成本,提前模拟创新技术落地的实效,从而更好地判断其转化成效。我们还建立了不少相关的培训课程,以期更好地对接企业需求。

记者手记

形成思维共识是关键

“专精特新”是企业站稳脚跟、提升自身竞争力的必经之路。创新思维的准确设定,数智化工具的精准投建都是“神助功”。但这一切背后的逻辑都离不开社会各界的思维共识。

在晋江推进的大规模数智入企“义诊”活动中不难发现,虽然多数企业一方面认可数智赋能方向,但是另一方面却往往不知从何下手。究其原因不外乎还是企业主的决心不够坚定,缺乏魄力,毕竟无论是创新还是数智升级都需要牺牲利润来完成,需要用当下的投入去满足未来目标的需求。业界人士坦言,靠渠道获利的时代已经过去了,未来拼的是企业真正的产品竞争实力,就看你的技术壁垒有多高,直达消费者的认知层面有多快。早一步看清方向,早一步运用数智工具聚焦小的创新切入点,便能早一步实现新飞跃。

在创新与数智化升级路径上,少不了政府政策的支持与推动。对此业界期待在数智赋能方向,政府应尽可能更多地投建一些公用数字化硬件模块,让中小微企业可以用更少的成本去链接实现数智升级,以降低人力投入与决策风险。(王宇静)