近年来，宿松县公安局立足队伍建设实际，深耕谈心谈话机制，将其打造为凝聚警心的“连心桥”，掌握思想动态的“晴雨表”，以创新举措为新时代公安队伍高质量发展注入强劲动力。
“六必谈”精准施策
筑牢队伍管理防线
在宿松县公安局督察大队，厚厚的谈话记录本里藏着队伍管理的密码。翻开最新记录，“六必谈”制度赫然在目——执法岗位警示谈、青年民警引导谈、被处理人员告诫谈、家庭变故关爱谈、思想波动激励谈、老同志提醒谈，每项都精准指向队伍痛点。
“一次情景模拟谈话，让我真正理解了执法红线。”年轻民警小李至今难忘那次警示谈话。在模拟某起执法不公案例的场景中，他扮演的民警因程序违规被“停职”。这种沉浸式教育，正是宿松县公安局创新的“法规解读+案例剖析+情景模拟”模式。今年以来，共有126人次接受警示谈话，23个廉政风险点被逐一攻克。
对新警而言，这里的谈心谈话更像一场成长仪式。二郎派出所新警朱启超的导师徐明晖，不仅带他办案，更常利用午休时间聊职业理想。在徐明晖的指导下，今年以来朱启超独立办案11起，1起获评“最优”案卷。“导师说，警察不仅要破案，更要守护正义。”朱启超笔记本扉页上的这句话，正是宿松县公安局对青年民警“扣好从警第一粒扣子”的生动写照。
“立体化”谈话矩阵
提升队伍管理效能
宿松县公安局构建“集体+个别+上门”立体化谈话模式，实现队伍管理既有力度又有温度。每月的全局大会上，局领导直面民警对勤务改革、考核制度等政策的理解偏差，通过现场解读、互动答疑，推动队伍思想“同频共振”；各部门定期召开座谈会，围绕纪律作风、协作机制等共性问题展开讨论。今年以来，累计收集并解决队伍意见建议47条。
在个别谈话中，政工、纪检、督察等部门干部都化身“知心人”，针对不同民警的个性需求制定沟通方案。对性格内向的技术民警，采用“倾听式”沟通，鼓励其分享工作难点；对刑侦骨干，侧重职业发展规划与心理压力疏导；对因工作失误情绪低落的民警，则通过案例复盘、经验分享帮其重拾信心。今年以来，已开展个性化谈心谈话200余次，切实解决民警职业发展、心理健康等难题63个。
上门谈话更将关怀延伸至“八小时外”。政工、纪检、督察等部门干部定期走访民警家庭，不仅倾听子女教育、老人赡养等生活诉求，还通过拉家常的方式排查社交风险隐患。民警小李因长期加班导致家庭关系紧张，组织主动上门协调排班，并联系家庭教育专家介入，成功化解矛盾；在走访中，还发现并及时处置3起民警家庭突发困难事件，切实解决后顾之忧。
“通过立体化谈话矩阵，县局实现队伍管理从‘单向管理’到‘双向奔赴’的转变，让警营既有铁的纪律，更有暖的温度。”宿松县公安局党委委员、政治处主任罗林说。
“闭环式”管理机制
巩固队伍建设成果
为确保谈心谈话取得实效，宿松县公安局创新建立“回访-评估-奖惩”闭环管理机制，通过定期跟踪、科学评估、奖惩结合，持续巩固队伍建设成果。
在跟踪回访方面，宿松县公安局实行分层级回访制度，构建“周联系、月走访、季评估”工作体系。针对受处分后思想转化的民警，由政工部门联合所在单位成立帮扶小组，动态掌握其工作状态和思想变化。今年以来，已累计完成56人次回访，并根据反馈情况优化帮扶措施12项，确保问题整改到位。
依托智慧政工系统，该局开展量化风险评估工作。从工作绩效、群众评价、纪律作风等8个维度，对多次谈话效果不明显的关键岗位人员进行综合评估。今年以来，通过风险评估，及时对3名风险等级较高的民警调整岗位，并安排专业心理咨询师介入，有效防范化解潜在风险。
在奖惩机制上，该局坚持“奖惩分明”原则。对表现优异的民警辅警实施阶梯式奖励，辅警小张在重大任务中表现突出，不仅获得全局通报表扬，还被推荐参加警务实战技能培训；民警老周因积极帮助群众解决急难问题，被授予个人嘉奖并纳入晋升优先考虑对象。同时，对屡教不改的2名辅警予以通报批评并调离原岗位。通过明确的奖惩导向，在队伍中营造出比学赶超的浓厚氛围。该闭环管理机制的实施，有效提升了谈心谈话工作质效，为锻造高素质公安队伍提供了有力保障。