坚持问题导向,近年来,霍山县融媒体中心用市场思维、互联网思维、用户思维三把钥匙,破解县级融媒发展难题,推动系统性变革,实现了从“融”起来到“强”起来的层级跨越。
■市场思维
以集团发展激活内生动力
县级融媒长期面临三大共性难题:财政依赖度高、市场活力不足、事企界限模糊。霍山县融媒体中心用市场思维破局,走集团化、产业化之路。
先办公司,再建集团。2020年6月,中心成立霍山融媒文化传播有限公司,把经营性业务剥离出来,先试水、攒经验。2025年12月,在成熟运营的基础上,组建全省首家县级融媒文化集团——霍山县文化传媒集团有限公司。形成“事业单位+国有企业”双轮驱动、协同共进的新格局。
在分工上,融媒体中心主抓新闻宣传、内容生产、平台管理。文化传媒集团则实行“两块牌子、分账管理、独立核算”。依托融媒体中心的品牌、渠道、受众资源,全面开展市场化经营、产业化拓展。2025年,集团综合营收突破3200万元。
■互联网思维
以短剧风口重塑传播格局
互联网时代,传播格局巨变。霍山县融媒体中心抓住网络短剧这个新风口,用互联网思维重构内容生产和传播体系。乡村振兴题材短剧《花开石上》入选省“五个一工程”奖。微短剧《我在霍山开民宿》荣获第八届红色微电影盛典最佳微短剧奖、第十六届北京国际电影节星瀚计划“星瀚文旅微短剧”,入选国家广电总局“视听赋能短剧强农”首批推荐片单。微短剧《我在霍山当茶倌》围绕霍山茶产业精心策划,已于今年4月18日开机,将继续以优质内容讲好霍山故事、展现霍山魅力。
同时,以短剧创作为抓手,带动短视频、专题片、纪录片等内容创作提质增效。累计发布短视频2000余个,其中10万+爆款作品500余个。广播专题《归栖》荣获第三十届中国新闻奖二等奖。
■用户思维
以“霍货有名”打通服务通道
县级融媒最大的优势是植根本土、贴近群众。霍山县融媒体中心始终把用户思维贯穿改革全过程,以“霍货有名”县域融媒电商平台为核心载体,把公信力、传播力转化为服务力、竞争力。
“霍货有名”由霍山县融媒体中心、商务局主办,文化传媒集团运营。平台一上线,就明确了“让霍山好货走出大山、让群众享受便捷服务”的核心目标。依托官方微信公众号、抖音号、视频号等全媒体矩阵,通过新闻报道、专题宣传、直播带货、短视频推广等多种形式,为平台和入驻产品开展全方位、常态化宣传推广。
经过多年发展,“霍货有名”平台已上线农产品800余个,2025年线上线下累计销售额突破2800万元,入选全省首批广电媒体融合发展创新实践示范优秀案例,成为融媒助农、服务群众的典范。
安徽商报记者 刘媛媛