2008年的合肥,元一地产的项目是很洋气的存在。2000年进军合肥之后,这家来自香港的地产公司开始攻城略地,从购物中心、高端社区到豪华酒店,以更新城市界面的方式提升合肥的能级。
2007年,元一希尔顿酒店在胜利路开业,成为合肥外资酒店品牌的顶流。
2021年7月,合肥元一地产正式被法院裁定破产清算,连同元一希尔顿酒店等优质资产被上架拍卖,昔日地产巨头走向没落终章。
然而5年过去了,元一希尔顿酒店不仅没有新主接盘,而且未发生换牌经营的情形。这家开业已近20年的五星级酒店,依然能打。
合肥元一希尔顿酒店管理层人士Leslie(化名)告诉元新闻记者,作为全国第五家、安徽唯一一家希尔顿酒店,希尔顿酒店集团依然与元一地产的债权人方面保持着短期合作协议。
200多元的五星级
打开OTA平台去哪儿的预订页面,在“合肥豪华酒店排行榜”中,你能看到周末基本房型的价格区间从400元~800元不等。
其中,被列入《合肥市五星级酒店》名单的10家酒店,其定价从最便宜的228元/间/夜(合肥恒悦国际外商俱乐部酒店)到619元/间/夜不等(合肥富力威斯汀酒店)。
也就是说,最低只要花费200多元,甚至比全季这样的经济型(合肥定价280元-380元)还要便宜,就可以入住合肥老牌五星。
在元新闻“合肥星级酒店浮沉录”系列的前序两文《10家五星级酒店,谁最能代表合肥?》和《30年前被外宾嫌弃的合肥,如今拥有怎样的豪华酒店阵容?》中,一个不争的事实已被摆上台面:名单里的10家酒店,绝大部分已明显老旧,落后于时代。
而最近十年新开的外资品牌豪华酒店,同样绝大部分未参与“长城星标”的评选。
这其中有一个例外,是位于新站高新区的元一希尔顿酒店。2007年开业的它是合肥市最早的一批外资五星级酒店,也是如今依旧能牢牢占据主流OTA平台“豪华酒店榜”的老牌五星。
“2023年我刚来的时候也吃了一惊,难以相信这是一家将近20年未做过升级的酒店”,Leslie受集团委派来合肥上任之时,领略了一把“做好保养可抗岁月衰老”的现实具象化。
合肥元一希尔顿平日定价基本在460元左右(不含税、不含早),在全国的希尔顿酒店序列中排名靠后。这与合肥市场上的高星酒店定价情况并无二致:君悦、洲际、威斯汀、喜来登基本都在各自的酒店体系中定价全国倒数。
降价2.59亿元仍无人接盘
今年3月,元新闻报道《3.03亿抄底合肥威斯汀酒店的宁波老板,什么来头?》引发社会各界关注,从威斯汀酒店方面给出的最新消息来看,此前普遍猜测关于“酒店换牌”一事并未发生。
元新闻援引内部人士的回应,“威斯汀酒店目前如常经营。”
而对于元一希尔顿的现状,Leslie指出,希尔顿集团方面与债权人、破产管理人基于当前现状,依旧维持持续经营的现状。
自2022年12月起,合肥元一希尔顿酒店即在阿里资产平台上架拍卖,历经四轮:
2023年1月,资产评估价7.65亿元,起拍价6.89亿元,后被撤回;
2023年3月,起拍价6.12亿元,降价7000余万仍流拍;
2023年10月,起拍价5.5亿元,累计降价近1.4亿元,拍卖因其他原因中止。
2025年9月,公拍网上架“合肥元一希尔顿酒店资产”,起拍价已降至4.3亿元,以流拍收场。
有消息人士指出,当年酒店的拿地、建设成本约为5亿元。
根据元一希尔顿酒店债权人中国长城资产管理有限公司安徽分公司2019年发布的一则《债权处置公告》,元一希尔顿酒店业主方安徽元一大酒店有限公司截至2018年8月的债务总额为6.69亿元。其中将“2013年11月至2023年11月的酒店经营所得”作为该笔债权的质押物。
合肥元一地产的破产管理人安徽承义律师事务所也曾就此事回应过:“只有一直保持运营,才能让资产保值、增值。”
从债权人的角度,自然希望最大程度减少损失,这或许是希尔顿酒店能够维持现状的最大内因。
现状之外,是希尔顿管理团队尽力“缝缝补补”维持往日辉煌。
由破产清算导致的资产管理项目,往往会派驻职业经理人维持运营。资产保值的前提下,做大GOP(营业毛利)成为他们首要追逐的任务。
“专业的酒店管理团队不能只关心利润而忽视酒店经营的延续性,不能因为成本控制而影响到客户体验。”Leslie告诉元新闻记者,在元一希尔顿,依然按照希尔顿体系的严格标准管理运营,尤其是在老酒店的日常养护方面投下了重金。
星级酒店渴望文旅红利
希尔顿与合肥的牵手,始于2000年进入合肥攻城略地的香港房企元一集团。
除了高端住宅元一时代花园、商业地产元一时代广场,27层希尔顿酒店的落成,构建了胜利路与北一环交叉路口的繁华中心。
相关统计数据表明,希尔顿酒店集团在国内酒店数量从2010年时的不足100家,至今已超1000家。
尤其是希尔顿花园、希尔顿逸林以及希尔顿欢朋三大子品牌,成为其扩张的加速器。尤其是主打开放加盟的希尔顿欢朋,2014年通过授权给国内锦江酒店集团合作,已拓店超350家。
从2016年至今,已有至少8家希尔顿欢朋酒店在合肥开业,普遍定位280元-350元的经济型档位。
“元一希尔顿酒店立足新站高新区,主要服务客群为辖区内企业带来的商旅客户。”Leslie介绍,“但是难以饱和运营。”
作为一家建筑面积8.78万m^2、拥有客房532间并配套泳池、网球场、宴会厅、室外花园的大型酒店,在合肥市政治、经济、文化中心由老城区向新区转移后,逐步失去了客流红利。
“合肥酒店行业需要文旅和会展红利进行盘活。”对比长三角其他省会城市,合肥仍存有较大差距亟待填补。
合肥作为2026年春晚分会场,元一希尔顿酒店期间的接待客流同比增长53%左右,“足见文旅效应的引流能力。”
“十四五”以来,合肥市共举办115场大型演唱会,吸引观众226万人次,其中半数是省外观众;全市4个国家级夜间文旅消费集聚区累计接待游客8206.4万人次,带动消费97.6亿元。
合肥“十五五”规划提出培育首发经济、票根经济、谷子经济、夜间经济等强化商文旅体融合赋能城市更新。
高端酒店的生存状态,最终反映的是城市经济活力、客源质量、战略定位的深层关联。在业界人士看来,合肥作为“长三角副中心”,仍处于成长期,需要时间来培育高端消费土壤。
今年五一假期,合肥全市接待旅游人数同比增长6.4%,旅游花费同比增长6.1%。高德地图发布的“五一假期全国最拥挤城市”,合肥上榜TOP20,数据上超过武汉、昆明、西安、福州等传统旅游强市。
从让人“过路”到留人“过夜”,一个从“中转地”向“目的地”转型的合肥,才更有发展高端酒店行业的底气。
元新闻记者 戚飞