流火夏日，生气涌动。
318米！南太湖CBD项目主地标塔楼主体结顶，随着第四代“空中造楼机”正式启动撤场工序，项目建设迈入新阶段。
首座！如通苏湖城际铁路施工现场，随着最后一斗混凝土浇筑完成，跨沪苏湖特大桥连续梁双中跨顺利合龙。这也是全线首座合龙的桥梁，为后续架梁施工奠定了基础。
首站！湖州东盟海外营销中心在泰国曼谷揭幕启用，采用“1+N”形式运营，助力企业实现抱团“出海”，由此拉开了我市建设海外营销中心的序幕。
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一个个项目，勾勒出全市国资国企推进高质量发展的蓬勃向上曲线：一份份硬核成绩单，展现了国资国企推动发展、服务民生、集聚资源的主力军作用。
春潮涌动，奋进正当时；激流勇进，国企显担当。今年以来，市国资委聚焦服务全市经济发展大局和国企高质量发展，统筹推进国企改革、国资监管和国企党建，各项工作取得新进展新成效。
谋篇布局 高位推进国企改革
行走在西塞科学谷，创新浓度日渐浓厚：
在西安交通大学—湖州中子科学实验室，自主研发的硼中子俘获治疗装置正集成调试，实现了湖州市乃至浙江省大型三类医疗器械从“0”到“1”的历史性突破；
在汉天下实验室，研发人员专注于5G及下一代终端高性能全集成射频前端模组芯片的研究，有望打破5G及下一代射频前端芯片核心技术长期被国外垄断的局面；
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聚焦新质生产力，西塞科学谷建设快马扬鞭。截至目前，汇智芯区块累计完成投资20余亿元，有14个重点实验室和企业技术中心入驻，聚引科创人才270余人。
这是市国资委坚持科技赋能，实施市属国有企业科技创新能力提升专项行动，引领市属国企新质生产力跃升的一个缩影。
改革，时势所需，市场竞争所迫；改革，使命千钧，时机稍纵即逝。面对已经进入深水区的各项改革任务，市国资委持续加强顶层设计，制定出台贯彻实施方案，召开全市国有企业深化改革推动高质量发展会议，为新时代国企改革搭建“四梁八柱”，改革时间表、路线图、施工图更加清晰。截至6月底，已完成总体任务的60%。
国企改革是一个复杂的系统工程，混合所有制改革是一个重要的突破口。市国资委发挥混改企业体制机制优势，指导安达汽配、菰城商业分别实施中长期激励、差异化管控试点。上半年市属三大集团完成混改企业3家，市场化经营机制改革范围进一步扩大。
同时，加快自主培育上市公司进程，动态调整国企上市培育库，召开上市培育工作例会。响应新“国九条”出台，摸排分析全市21家国有企业持有的30家上市公司股份情况，加强工作指导。
握指成拳 高效发挥战略功能
一汪清泉从安吉出发，一路穿山越岭，直抵湖州西部水厂。经过1300多天紧张施工，今年初，安吉两库引水工程全线通水。
这条绵延77.45公里的供水“大动脉”，由西向东，供水范围包括吴兴区、南浔区、南太湖新区，推动形成水库、太湖互为补给、互为备用的水源格局，助推城市基础设施承载功能及公共服务配套水平进一步提升。
项目为王。今年市属三大集团计划投资工程项目91个、投资金额281.7亿元。上半年，实际完成投资132.11亿元，投资完成率46.9%。
作为基建投资运营排头兵和民生保障主力军，全市国资国企主动参与长三角一体化发展、三个“一号工程”、“六个新湖州”建设等重大战略。
如何更好地发挥战略功能？全市国资国企握指成拳，优化国有资本布局，完成重大战略性重组和新兴产业布局。
市国资委启动市属三大集团主业核定工作，加大企业集团内部同质同类业务专业化整合，指导整合产业集团基金投资、建设、科技、资产管理板块和交通集团检测板块，压减二级企业5家；开展城市集团能源板块整合研究。
同步进行的是布局战略性新兴产业，塑造未来发展新优势。
湖州长三角智慧物流枢纽中心完成备案赋码，标志着湖州交通集团在物流领域的战略布局迈出了坚实的步伐。该项目的一期工程即将动工，总投资约10.79亿元，将建设一座辐射区域更广、集聚效应更强、服务功能更优、运行效率更高的综合性物流枢纽。这不仅将推动湖州更好地融入长三角一体化发展战略，更为区域经济的协调发展贡献重要力量。
精准施策 持续提升监管质效
面对外部形势趋紧、经济承压下行、经营风险增多等新形势，全市国资国企强信心、稳经营、拓市场，主要经济指标呈现总体平稳态势。这背后，是监管的全面提升。
从“管企业”到“管资本”，市国资委牢牢把握出资人职责定位，按照以管资本为主要求，持续完善体制机制、改进方式方法，不断提升监管质效。
一方面，优化国资监管方式。制定出台市属企业《创业投资基金管理办法（试行）》《国有资产交易监督管理办法》等，指导企业完善合规管理体系，规范企业经营管理。开展市属企业产权管理、“控股不控权”等专项检查，着力查风险治隐患，防范国有资产流失。
聚焦监管手段创新，坚持数字赋能，迭代升级资产管理系统，加强大额资金监控预警，推进国资监管系统数据实时采集，提高数字化监管水平。
另一方面，深化国有经济监测。加强经营性国有资产集中统一监管，持续抓好全市1399家国资监管企业财务快报审核工作，每月分析全市国有经济运行情况，召开市属企业上半年投资运营情况和经济运行分析会，梳理汇总我市国有监管企业近三年经济运行概况，深入挖掘关键指标波动原因。
今年5月起，首次将全市74家市级部门监管企业主要财务指标纳入市国资委季报统计。
针对债务风险，加强管控。实行全市国有企业全口径债务情况月度监测，每月分析研判兑付风险，严防资金流动性风险。规范国有企业债券发行，规范资金信用管理，防范化解地方金融风险。
培根铸魂 激发国企红色动力
风采展示环节，各参赛队伍百花齐放，充分展现了团队凝聚力；答题环节，各选手你来我往、应答如流……在日前举行的市国资国企系统党务知识竞赛中，党务工作者展现了扎实的党务知识和良好精神风貌。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，更是国有企业的独特优势。市国资委按照“两个一以贯之”的要求，坚持党对国资国企的全面领导，培根铸魂，以高质量党建引领国资国企高质量发展。
突出政治铸魂。坚持把党的政治建设摆在首位，落实落细“第一议题”制度。持续深化“国资大讲堂”“国企先锋青年宣讲团”等载体建设，举办国资国企首届“新风尚杯”篮球赛，弘扬“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的国资国企新风尚。
全面从严治党。深入实施“双创双强”深化提升行动，围绕党建工作要求入章、党组织应建未建、非党员从事党务工作等问题开展排查整治，督促整改。开展整治形式主义和为基层减负赋能专项行动。
锻造国企铁军。开展国资国企“三支队伍”建设专题调研，初步形成建设意见。加大人才招引力度，鼓励企业通过多种方式招引人才，组织市属企业赴湖南长沙等地高校开展招聘活动。深化经营机制改革，完善市属企业子企业经营班子成员任期制和契约化管理。
湖州产权：
打造数字化全要素交易综合服务商
数说国企
●产权交易方面，1-6月挂牌项目649宗，挂牌总额14.92亿元，成交项目377宗，成交总额11.19亿元。
●国企采购方面，1-6月挂牌项目2212宗，挂牌总额40.88亿元，成交项目1894宗，成交总额24.45亿元。
●绿色交易方面，1-6月挂牌并成交排污权竞价36场，挂牌总额0.11亿元，成交总额0.22亿元。
今年以来，湖州市联合产权交易有限公司积极投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，坚定发展信心、奋力冲刺攻坚，全力打造湖州地区数字化全要素交易综合服务商。
交易为本，聚力盘活国有资产。助力大规模设备更新和消费品以旧换新行动，落地吴兴南太湖集团电缆线等设备、德清县第三人民医院变电设备等废旧资产转让等项目。推进行政事业性国有资产规范化处置，落地首宗涉案财物处置项目——长兴公安涉案罚没手机整体处置项目。
规范为基，全面深化平台建设。纵深推进湖州市绿色采购服务平台市域“一体化”进程，长兴分中心于8月1日正式运营，德清、安吉分中心进入平稳运营阶段。出台《采购代理机构评价管理办法》《评审专家及专家库管理办法》等，举办代理机构专场培训，统一代理机构服务标准，规范评审专家管理。
服务为上，打造最优营商环境。主动对接公安系统，依法打击扰乱产权交易市场秩序违法犯罪行为。落实《关于进一步规范国企采购行为助力优化营商环境的通知》要求，上线电子保函系统、设立服务热线专栏、优化资金退款流程，提升供应商投标便利度、参与体验度、权益保护度。
党建为根，引领保障事业发展。纵深推进党纪学习教育，开展原文学、专题学、实践学，梳理汇编廉洁风险防控“三张清单”，丰富案例讲堂、清风文苑、纪法小课等做法。深化“产权大讲堂”教育培训模式，“引进来+走出去”全面增强干部员工专业能力与实操本领。开展“书香产权”系列活动、“社区一日”志愿服务等，不断强化精神文明建设。
文/李华
本版图片由市国资委提供