“群众有感”是目的，“政府有为”是手段。政府有为的初衷，即是以“我之有为”换取“你之有感”，让人民群众获得真实可触的幸福感、认同感。
但在我们的实际工作中，“我之有为”离“你之有感”还时常存在差距。比如，在一些环境治理中，尽管问题整改已经达到国家标准，但异味和噪音“达标扰民”问题还不同程度存在；组织的一些大型赛事，尽管取得了良好的总体反响，但一些不够完美的细节、一些考虑不周的疏漏，往往成为“减分点”，拉低市民的印象。诸如此类的案例，相关部门其实已做了大量工作，只因没有做深、做细、做精，最终影响了群众满意度。
诚然，一件事做到何种程度才能让群众有感，事前难有一个具体的量化标准，但群众对某种变化的反馈，正滥觞于群众的生活实际。把工作做到群众心坎上，变化自然可感。反之，如果一味追求达标而不讲求到位，便无法真正满足群众生活中的实际需求。
消除“政府有为”多于“群众有感”的偏差，首先要多一些百姓视角。政府部门在解决问题时要多换位思考，学会从群众的角度看问题，只有将心比心、深入基层，充分了解群众的所思所想，尽可能地解决群众的所急所盼，才能真正让我们的主观作为与群众的客观需求实现“无缝对接”。其次，要少一些“交差”思维。“落实”不是“交差”，如果做事只追求程序到位，心存“过得去就行”的思想，敷衍以对，草草交差，群众势必不买账，精益求精才能赢得群众认可。
湖州是一座承载使命的城市，擘画“在湖州看见美丽中国”的幸福图景，既要“我之有为”，也要“你之有感”。城市向更高标杆看齐的同时，湖州百姓对幸福生活的定义也越来越丰富、越来越具象。把一幅幅美好图景变成百姓的幸福实景，就必须让“我之有为”对标“你之有感”，以百姓之心为心，让每件民生实事落地走心。推动适老化改造、完善创业创新配套服务、提升居住品质、深化医养康养结合……多倾听群众的声音、贴近群众的需求，一桩桩、一件件实事让“群众有感”，才是“政府有为”的最美注脚。（孙 琳）