休闲农业和乡村旅游的振兴样本

　　严力蛟(教授，农业农村部休闲与旅游农业专家组专家，浙江大学旅游与休闲研究院副院长，浙江省新时代乡村研究院常务副院长兼首席专家)

　　乡村振兴是中国式现代化的重要内容，是高质量发展的重要组成部分，是共同富裕的重要抓手。鲁家村，通过先行先试，把乡村振兴的美好蓝图变成了现实模样，成为休闲农业和乡村旅游的振兴样本，也是浙江“千万工程”造就美丽乡村的生动缩影。

　　鲁家村，从欠债150万元、村容村貌全县倒数第一，到成为全国美丽乡村、乡村振兴、共同富裕的明星村、示范村和标杆村，并成功入选全国第一批田园综合体试点单位，变化可谓是脱胎换骨、翻天覆地。鲁家村的乡村面貌、乡村经济、乡村活力等之所以会发生如此巨大的变化，归集起来，主要原因在于以下三个方面。

　　一是美丽乡村，规划先行。鲁家村花300万元去买一张图，其实是一个包括村庄规划、产业规划、景观规划等可落地、可操作、多规合一的综合性村庄建设规划。正是因为规划的引领作用，鲁家村不但拿到了国家田园综合体1.5亿元的国家财政资金，而且得到了省、市、县各级政府以及职能部门的配套以及项目资金支持，并通过18个家庭农场招引社会资本20亿元左右，真正起到了四两拨千斤的效果。

　　二是鲁家村的家庭农场集群是对休闲农业和乡村旅游在模式上的一次大胆创新，特别对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展，具有重要的借鉴意义。鲁家村的模式是“村+旅游公司+18个家庭农场”，村、公司、农场，各司其职，各尽所能，专业的人做专业的事。这其中，生态圈的打造和多方共赢的合作机制发挥了关键作用。同时，鲁家村建立了一个“三统三共”（统一规划、统一平台、统一品牌；共建共营、共营共享、共享共赢）的机制，把利益相关方的积极性调动起来，最后达到多赢——企业能赚钱，集体经济能发展壮大，农民能共同富裕。

　　三是鲁家村这些年不断地以品质、品牌、营销、运营作为乡村和产业发展的核心动力。特别是运营，越来越成为乡村建设和产业发展能否成功的决定性因素。鲁家村始终坚持运营为王、运营前置，以运营来统领资源整合和活化，以运营来以商招商，以运营来谋划引爆项目，以运营来引流和聚集人气，以运营来策划节庆活动，以运营来进行产品的新媒体营销，以运营来调动专家、村干部、农民、企业、消费者等各方面的积极性。

　　2019年4月12日，由鲁家村发起成立了非营利性社会组织——安吉乡村振兴产业促进会。乡促会积极发挥平台作用，通过引进资本、导入产业、丰富业态、引流游客等手段，推动鲁家村快速发展，不断增加村民收入。同时，将“鲁家村模式”向全国输出，从而形成“千企助百村”之局面，“创享未来，共同富裕”之愿景。这里面就解决了许多痛点，如美丽乡村怎么建？美丽乡村建设的资金从何而来？村集体如何发展壮大？村民如何增收？富民项目如何在村内落地？乡村如何运营管理？

　　可以说，湖州乡村振兴为全国带了一个好头，其成效是贯彻新发展理念的生动实践，是中国式现代化的现实模样，是高质量发展的可贵探索。