■本报记者 胡格格
在宁波江丰电子材料股份有限公司，无论研发人员，还是生产一线员工，说起袁海军，都会竖起大拇指。搞新产品研发，他是公司的业务骨干与先行兵，多次参与国家重大专项课题；走上管理岗位，同样把公司的生产交付工作安排到位，获得客户的一致称赞。如何成为这样一位创业创新的“多面手”，用他的话来说，就是要“直面每一次挑战，抓住每一个机遇”。
2009年，25岁的袁海军在浙江工业大学完成金属材料学专业本硕学习，满腔热忱地来到当时在国内半导体靶材行业还名不见经传的江丰电子，并在14年间，以过硬的专业技能先后担任公司研发工程师、研发总监、半导体靶材事业部总经理等职。由他主导的多项技术升级改造项目，不仅大幅提升了现场生产效率，降低了生产制造成本，还为打破产品国际垄断、完善国内半导体产业链做出了显著贡献。
2019年，袁海军从研发部调到半导体靶材事业部，负责500余名员工的生产调度，工作重心也从新产品开发转向生产技术改进、生产线效率提升等领域。起初，袁海军凭借多年的工作经验和对产品性能的了解，干得游刃有余，但突如其来的疫情打乱了生产线上有序的节奏。
疫情对全球半导体靶材供应链造成巨大冲击，国外靶材供应商交付能力大幅下滑，不少供应商甚至出现“断供”危机。相关客户纷纷将大量订单转向江丰电子，希望其能在关键时刻做到如期交付。2021年春节期间，公司订单激增了50%。但员工返乡潮、疫情封控、物流受阻等影响纷至沓来，如何不负客户所托实现按时交货，袁海军绞尽脑汁。
“一定把握住这次机会，做到不掉链子，争取把这些客户留下来。”抱着这样的念头，袁海军连夜召集团队开协调会，动员厂长、总监、工段长等管理层带头，职能线员工积极下包装、发货等生产一线支援，共同度过订单交付最困难的时刻。春节前后3个月，凭借“召之即来、战之必胜”的坚定信念，袁海军及其团队经常加班至凌晨，轮流去一线支援，按时按计划发出了一批批的货。
为了减少疫情带来的影响，这期间，袁海军还把学术研究成果转化为企业生产力，先后主持设计并成功投产了300mm铝精加工、300mm钽抛光、CMM检测等十余条柔性自动化生产线，进一步减小了因员工缺口给生产带来的影响。每条自动化生产线的投产都把生产效率拉升了50%以上、人工需求降低了50%。
3年间，袁海军带领的生产团队顶住了压力，保证了每一件产品的交付。2020年至2022年，公司年销售额在超过10亿元这一大基数的情况下，分别增长41.4%、36.6%、45.8%，全球市场份额跃升至第二位。“事后，我们分析原因，除了多年来公司坚持技术创新突破，不断填补国内空白，使原料基本达到生产自主可控，也离不开团队高效的执行力，离不开我们逆流而上、敢拼敢闯的精神，离不开‘家国情怀’公司文化的熏陶和国家、当地政府对重点产业项目的扶持。”袁海军说。
眼下，由袁海军作为主要负责人之一牵头策划、入选省级未来工厂示范点的江丰电子超高纯金属溅射靶材产业化项目已启动建设，预计明年年底投产。该项目总投资10亿元，占地172亩，投产后将实现新增5.2万个超大规模集成电路用超高纯金属溅射靶材的年产目标，助力加速推进溅射靶材行业关键核心技术攻关和成果转化。