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2026-04-08
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当前报纸名称:余姚日报

跑出改革“加速度” 体现国资新担当

日期:06-22
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版面:第01版:一版要闻       上一篇    下一篇

  ■本报记者 胡格格

  “‘赛马争先’抓落实,国资国企勇争强。作为服务城市开发建设、社会事业和产业升级的主力军,我们国资国企责任重大、使命光荣。”近日,市国有资产管理办公室主任梁红霞在接受记者采访时表示,该办将始终服务全市重大战略,以国企改革创新三年行动为总抓手,系统推进全市资源资产重组、国企业务板块重构、国资监管机制重塑,做强做优做大国企,努力在现代化美好活力“最名邑”建设中彰显新作为、体现新担当。

  坚决扛起有担当的国资使命。进一步优化资本布局,加大交通基础、片区开发、城市服务、防洪排涝、污水处理等领域的投资力度,发挥主力军作用;设立产业发展基金,全力支持战略性新兴产业发展、传统产业提升和科技创新,助力产业转型升级;同时,进一步做好资金保障,拓宽国有企业融资方式和融资渠道,降低融资成本,为全市重大项目建设和经济社会发展提供强有力的保障。此外,进一步统筹资产资源,通过盘活存量资产,拓展经营性业务,构建“投融建运管”一体化运行模式,增强服务发展能级。

  持续打造有活力的现代国企。今年来,市国资办大力推动国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,推行经理层成员的任期制和契约化管理、职业经理人制度,形成干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出的发展环境;积极探索混合所有制改革,引入优质战略投资者和外部资源,实现提质增效;大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化建设,使国有企业成为面向市场竞争、以质量效益为导向的现代企业。

  全面构建体系化的监管机制。坚持“监管、考核、服务”并重,及时处理好国资国企的关系。在监管上,建立权责事项清单,实现分类分级管理;在考核上,更加突出经营业绩和重点工作完成情况,强化正向激励,以业绩论英雄;在服务上,建立健全“一盘棋”指标体系、工作体系、制度体系,建成国资国企一体化平台,使监管更实时、服务更便捷、风险可识别。