变“坐等审批”为“靠前服务”
规划资源萧山分局六大服务专班进驻重点平台

　　本报讯（记者 王俞楠 通讯员 朱芸）近日，规划资源萧山分局“一平台一专班”服务模式正式落地运行，瞄准重点发展板块和特色产业园区，从全局各科室、所抽调业务骨干，组建三大专班协调组、钱江世纪城协调组、临空协调组、膜材料小镇协调组、开发区协调组和湘管委协调组，变“坐等审批”为“主动下沉”，让平台少跑腿、让项目快落地。

　　人员到位，机制跟着“钉”了下去。各专班在所服务的平台建立常态化联络机制，全程跟踪规划选址、用地报批、土地供应、项目报批及确权登记等环节，做到“平台吹哨、专员报到”。内部运行实行首问负责、内部流转——能当场答复的当场答复，需要跨科室协调的由组长牵头推进，避免平台多头对接、重复沟通。涉及市级及以上权限的重大疑难问题，及时梳理并提出建议，报分局统一研究处理。

　　服务关口也进一步前移。在项目策划生成阶段，专班就会提前介入，主动告知规划管控要求、用地指标安排和审批流程节点，帮助项目方做实前期工作，减少后期因政策或规划不符造成的反复。各组建立服务工作台账，实行“一月一汇总”，动态掌握服务进展，分析共性问题，为改进工作提供依据。

　　“专班不仅仅是‘登门问需’，更是要把一线暴露出的堵点，提炼成流程再造的发力点。”分局主要负责人表示，六大专班成立的初衷，就是推动服务模式实现“两个跃升”：一是从“坐等审批”向“靠前服务”跃升，把问题解决在项目一线；二是从“处理一件事”向“解决一类事”跃升，把个案中发现的共性梗阻，转化为机制优化和流程重塑的突破口。“对政策边界不清或者无先例的事项，决不允许简单说‘不行’，必须集体研究，依法依规寻找解决方案；确实突破不了的原则问题，也要耐心把道理讲清楚。”