■文/首席记者 何可人
通讯员 黄敏超
图片由区供销联社提供
与共和国同龄的萧山区供销联社，自1949年成立以来，始终扎根萧然大地、深耕地方发展，在时代浪潮中砥砺前行。如今, 区供销联社实行“三块牌子、一套班子”运营模式，将区农合联执委会、浙江万丰企业集团的力量深度整合，稳步走出了一条兼具供销辨识度与区域引领力的高质量发展之路。作为联社经济实力与行业影响力的核心载体，浙江万丰企业集团表现亮眼，连续多年获评萧山区突出贡献企业，2025年更强势跻身杭州市综合百强第70位、浙江省服务业百强第76位，用硬核实绩彰显了供销系统的发展韧性与综合竞争力。
2025年：
经济民生双提质 为农共富齐发力
回望2025年，区供销联社捷报频传，硕果盈枝。高标准完成中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王宇燕莅临考察的接待工作，以基层社代表身份精彩亮相中华全国供销合作社第八次代表大会，成功承办总社专题培训班、全省供销系统半年度工作会议等多项重磅活动。更值得称道的是，萧山供销的改革实践经验与青年干部培养创新做法，在全省供销系统培训班上交流分享，为全省供销事业高质量发展贡献了萧山智慧、提供了可复制的萧山样本。全年始终锚定经济提质、民生保障、为农服务、城乡共富四大核心任务，以实干笃行攻坚克难，各项工作交出了成色十足的成绩单。
深耕市场提质效 经济发展破局跃升
2025年，区供销联社坚持市场化导向，精准布局核心产业赛道，经营业绩实现跨越式增长。大宗商品贸易领域深化与新疆天业集团的战略合作，全年营收突破80亿元，同比增幅超100%，创下亮眼佳绩；石油业务板块展现“小体量、大作为”的实力，供销系统加油站数量仅占全区1/10，加油量占比却高达1/4，市场影响力持续凸显。与此同时，与中石化杭州公司共建杭石万丰能源公司，推动传统油站向“综合供能站”转型，宁东站“车生态”试点顺利落地，为产业升级注入新动能。
供应链体系建设多点突破、纵深推进。萧山铁路库成功获批PVC指定交割库，年吞吐作业量达62万吨；广东清远、绍兴棉纱仓库点顺利投运，新疆长途物流业务加速布局，全年供应链板块营收超4300万元，网络辐射力持续增强。新成立的万丰惠农供应链公司，聚焦农产品产销配送及援疆消费帮扶，首年即实现营收2000万元，成为助农兴农新支点。此外，重塑杭州凯豪国际酒店品牌形象，投入3200万元对建德半岛凯豪大酒店进行升级改造，进一步夯实了多元业态协同发展的经济根基。
聚焦民生办实事 服务效能迭代升级
依托“覆盖广、扎根深、服务优”的网络优势，区供销联社多维度拓展服务边界，持续提升民生服务实效。在居住品质提升领域，积极承接老旧小区加装电梯工程，项目覆盖7个镇街20余个小区，尤其是助力湘湖家园项目创下全国老旧小区连片加装电梯的新纪录，让居民“一键直达”幸福生活；在民生保供稳价领域，统筹运营17家农贸市场，通过优化服务流程、规范经营秩序、强化质量监管，筑牢群众“菜篮子”安全防线。
人居环境改善工作中，区供销联社承接220万平方米物业服务，合同金额约3300万元，在保障合理效益的同时，以精细化服务赢得群众广泛认可；主动扛起城市环境治理责任，全年累计处理渣土510万吨、回收可回收物超2万吨，为美丽萧山建设注入供销力量。公益事业领域持续发力，积极参与生命文化项目建设，推进东郊、孔湖等重点项目，实现公益服务与乡村发展的良性互动，彰显供销担当。
锚定“三农”强服务 赋能乡村全面振兴
以“GONG萧GONG富”品牌为核心抓手，区供销联社构建起覆盖农业生产产前、产中、产后的全链条服务体系，为乡村振兴添势赋能。产前环节，“萧农”品牌农资年销量超10万吨，同比增长10.5%，萧山农资公司稳居全国县级农资流通百强，为农业生产提供稳定可靠的物资保障；产中环节，深化“多田套合”工作机制，与临浦镇、所前镇等镇街深度合作推进农业规模化经营，大田托管面积达3万亩，其中钱江世纪城“稻田CBD”成为城乡融合发展的标志性名片，相关案例成功入选全国供销合作社农业社会化服务典型案例。
产后环节创新立体营销模式，线上“供XIAO小万”新媒体团队凭借直播带货闯出一片天地，视频号浏览量近百万，获评浙江省土特产推荐官活动第一名；线下布局158个助销点，辐射带动200多家农业主体发展，累计帮助销售农产品近3200万元。全新推出的“Hi！小万”新零售品牌，推动优质农产品直供社区、直达站点，让市民共享乡村发展成果。此外，“GONG萧GONG富·联农共创”共富市集模式，成功入选市级重点“共富市集”项目，成为萧山区唯一入选案例，为联农带农富农提供了有效路径。
探索共富新路径 绘就城乡融合新篇
多维度探索城乡共富路径，区供销联社在促进城乡协同发展上取得显著成效。深化村社共建机制，落地共富项目41个，聚焦停车场、共富超市等惠民业态，累计带动村集体增收2300万元，帮助2400余人次实现就业，让乡村共享发展红利；助力强村公司发展壮大，4家强村公司累计签订业务合同超9000万元，其中宁万强村公司帮助近百名失地农民稳定就业，实现“强村”与“富民”双向奔赴。
拓展公共服务供给边界，建成乡里中心、综合服务体等43家服务载体，积极承接“萧星星”治理积分运营、老年康养等民生项目，让城乡居民享有更普惠的公共服务；通过投资入股惠农融资担保公司，拓宽共富金融支撑路径，为农业经营主体和村集体发展提供坚实资金保障，持续激活乡村发展内生动力。
夯实基础强保障
改革赋能激发活力
抓实体制机制改革与干部队伍建设，为高质量发展筑牢根基、注入活力。体制机制改革方面，优化升级35项核心制度，整合重组24家子公司，理顺管理体制机制，启动会计核算中心规范化运营，全年节省利息超2500万元，实现管理效能与资金效益双提升；干部队伍建设方面，创新启动“一堂一班一营”培养工程和年轻干部“三年培优”行动，促成40对师徒结对，组建8个调研团队攻坚产业发展难题。全年引进专业人才7名，提任科级干部9名，干部队伍结构持续优化，干事创业的精气神显著增强，为发展注入强劲动力。
2026年：
产业治理同升级
城乡共富再提速
2026年是“十五五”规划的开局之年，更是区供销联社迈向更高质量发展的关键一年。站在新的历史起点，区供销联社将坚决贯彻区委区政府决策部署，以高质量发展为主线，以产业升级为核心抓手，以更实举措深耕“三农”、服务民生，以更强担当推动经济发展、促进城乡共富，为萧山率先打造中国式现代化和共同富裕区域范例贡献更大供销力量。
新一年，行动方向已然明确：锚定“销售总额突破100亿元”这一核心目标，按照“产业革新、提质赶超”总体思路，推动共同富裕、城市治理、产业兴社三大领域协同发展，实现全方位跃迁升级。
在共同富裕领域，推动角色从乡村振兴“参与者”向“核心驱动者”转变，通过推广共富超市等成熟项目、联合成立合资物业公司、构建“3+2+N”共富项目群、拓展低空经济农业应用、强化惠农融资担保等举措，让农民深度融入产业链、共享增值收益，持续做强农产品品牌，畅通产销对接渠道。
在城市治理领域，推动服务从“零敲碎打”向“系统集成”升级，重点打好三大硬仗——以环强公司改制为契机完善再生资源回收利用全链条，助力“无废城市”建设；优化农贸市场管理、做精老年助餐等服务，深度嵌入“15分钟便民生活圈”；规范酒店运营、加快货运码头投运，全力服务城市品质提升。
在产业兴社领域，推动社有经济从“做大做强”向“引领赋能”跨越，持续深耕大宗商品贸易，力争到2027年三年累计营收突破200亿元；以产销联盟为纽带构建现代化农产品供应链，推动万丰惠农供应链公司全年营收突破5000万元；积极布局分布式光伏、秸秆综合利用等新赛道，培育区域经济新的增长极。
为保障目标落地见效，区供销联社将着力筑牢三项支撑：建强“党建引擎”，推动党建与业务深度融合，打造“红领供销”“正清供销”特色品牌，筑牢廉洁自律防线，营造风清气正的发展环境；激活“人才活水”，打造专业实战型干部梯队，升级“一堂一班一营”等培养载体，健全实绩导向的激励机制，拓宽引才渠道、注入新鲜血液，让干部队伍更具活力；深耕“改革土壤”，持续完善制度体系，优化资源配置效率，强化数字赋能支撑，不断提升运营效率与风险防控能力，为萧山供销高质量发展持续赋能。