■本报评论员 周珂
日前，两项由萧山区首届青峻工程师曾康、江腾飞、杨磊协同攻关的民航跨界技术革新成果落地，以具体产品诠释了区域产才融合促新活力的生动实践。
这背后折射出的，正是萧山区以实战为导向的卓越工程师培养体系带来的裂变效应。卓越工程师作为高水平创新型人才队伍的重要组成部分，是实现高质量发展的中坚力量。
战场选良将。将从何来？
萧山卓越工程师每年遴选一次，同时遴选一批卓越工程师后备人才认定为青峻工程师，每次最终认定各不超过 30 名，在相应培养单位完成继续教育、项目攻关、课题研究、产业化实践等培养方案规定的目标任务。
沙场练精兵。卓越工程师的培育工作围绕萧山区“2+3+X”新制造业体系，实施“1+3”培养模式——1个卓越工程师培育基地，工程师协同创新中心、头部企业实训基地和协同高校院所等三大平台，让工程师在产业生态中快速成长，梯次培育一支衔接紧密的工程师队伍。
不同行业的工程师在培养中相互碰撞，擦出火花。比如，在首届青峻工程师曾康（长龙维修）与江腾飞（先临三维）的共同推动下，长龙维修与先临三维正式签署战略合作协议，以先临三维的高精度三维视觉测量技术为核心引擎，依托长龙维修的民航检修场景资源，共同构建三维数智化检测新范式，最终提升了民航检修的效率与精度。
可以看到，实际应用场景需求与实验室创新成果的结合，让被选拔的工程师既能立足产业痛点，又能触达技术前沿，激发突破性创新。这样实战育人的体系，形成了“人才成长—技术突破—产业升级”的闭环。
萧山的探索，不止于个案突破，更在制度建设层面形成示范。其实，补齐工程师队伍短板，就是“生态至上”的体现。以市场化思维破解企业难题，做好科创、金融等增值服务文章，实现产业与人才“双向奔赴”。
从数据也能看到，萧山区卓越工程师培育工作自2023年启动以来，共遴选、培育两批次卓越工程师，共培养卓越类、青峻类工程师近90名，已现场解决企业在技术研发过程中的技术难题57项，征集揭榜挂帅课题24项，形成了区域卓越工程师“育选用贯通”的全链条工作体系。
当更多工程师在攻克“卡脖子”难题中实现能力跃迁，在推动产业升级中完成价值兑现，我们终将见证“人才红利”向“创新红利”的质变。这或许正是破解人才供给侧改革难题的关键密钥：让实战成为最好的老师，让产业成为最大的课堂。在更多领域复制卓越工程师培养模式，构建“问题来自一线、方案产生一线、成果应用一线”的融合创新生态。