之四： 强化保障 抓改革抓服务提升营商环境

　　突出“改革为先”、“服务为上”，以机构改革为动力，以“三支队伍”建设为抓手，深化推进“简流程、高效率、优服务”举措，完善“楼宇经理制”，当好企业“店小二”。

　　这一年，优化配置聚焦国企改革：

　　优化国企组织架构。完成国企三定方案，优化岗位职务配置，加强国企人员专业能力，草拟国企薪资方案和考评制度。

　　加强混改国企监督管理。建立季度汇报制度，加强对企业负责人监督和管理，掌握企业运营动态，督促指导企业规范运营，完成对混改国企的业绩考评和运营审计。

　　促进政企互融互通整合提高。优化政企业务岗位与人员配置，对8名新招录国企人员和6名编外人员，建立“1对1师徒结对”传帮带机制，选择2名外派挂职锻炼，提升新人岗位适应能力和业务匹配能力。

　　这一年，防范风险强化融资保障：

　　做好区域发展用资保障。2024年安排2.3亿元财政预算，在开源节流的基础上，重点保障重大基础工程、重大招商项目、重要民生实事工程。

　　加强国企融资保障能力。优化资产报表，拓展融资渠道，做好“三保”工作，提前完成太屺区块项目融资授信，及时完成项目资本金注入，累计完成融资授信122.5亿元，统筹调集资金23亿元，有效保障本级项目建设资金、市政府布置的拍地任务和太屺征迁启动等。

　　积极防范财务风险。做好本年度单位内部审计和绩效评价工作，完善内审、内控和财务管理等制度，建立月度大额资金使用计划申报机制，积极争取大财政金融办资金、资产等统筹支持，全力保障国企正常运转和防范流动性风险。

　　2024年，走过春夏秋冬、经历风雨彩虹业绩不凡。2025年，再出发，为高质量建设共富共美现代化新慈溪作出“环创贡献”奋斗不息！