慈溪农行全力打造过硬青年员工队伍

　　■全媒体记者 胡杭燕

　　通讯员 戎雨筱

　　本报讯 近年来，农行慈溪分行坚持把党的全面领导落实到青年工作的全过程全领域，大力建设健康有益的、充满活力的优秀青年文化，通过做深思想引领、做好职业引航、做实青年工作，促进全行青年员工全面发展，打造一支高素质“后备军”。截至目前，慈溪农行35周岁及以下青年员工245人，占员工总数的47.8%，是全行改革发展的生力军和突击队。

　　做深青年政治引领，把牢思想“总开关”。该行始终把引领、凝聚和服务青年作为青年工作的出发点和落脚点，做到学思用贯通、知信行统一。加强理论武装，组建了24支青年理论小组，通过集中学习、广泛研讨累计开展“青年大学习”120余次。创新教育方式，组织辖内团员青年赴浙江省团校开展沉浸式教育青年培训班，累计组织青年宣讲团下沉式宣讲、青年读书分享会、红色基地“打卡”等40余次，推动领深悟透、入脑入心。强化正向引导，通过为新员工培训班上授课，勉励青年员工坚定信念、脚踏实地、向阳生长。召开“青穗有思”青年论坛，组织优秀青年员工围绕分行党委系列思路、举措畅所欲言、各抒己见，促进青年员工在思想碰撞中收获真知、感悟成长。

　　创造青年培养条件，迈上成长“快车道”。该行深化职业引航，组织团委迎新会，通过团委书记第一课、团青入职礼等，让新员工更有归属感、获得感；举办师徒结对和传承仪式，强化落实“双导师”制度，为员工配备业务导师和职业导师，导师定期与新员工谈心谈话，及时掌握新员工思想动态，帮助尽快融入职场；组织开展职业技能大赛、青年辩论赛、青年突击队等，搭建新员工展示风采、脱颖而出的平台。优化培养路径，通过高星级客服经理自动入库和公开竞聘选拔结合的方式搭建了客户经理、内勤经理等岗位专业人才后备库，实行倾斜培养、择优出库，加强对青年员工职业生涯规划指导和跟踪评价，今年以来，累计出库23人次、入库33人次。注重专业能力训练，该行精心组织和设计新员工入职培训和新客户经理培训，通过“演练+实战操作+跟班学习”的方式，提高员工适岗性。此外，建立“机关本级+基层员工”的柔性团队，通过重大项目攻坚、重点客户营销等不断提升青年员工综合素养和专业能力。

　　加强青年工作创新，点亮梦想“大舞台”。该行深化“金穗青年”工作品牌，围绕品牌主线，组织开展系列主题团日、青年突击队、团建联谊等活动，评选优秀新员工、优秀师徒、优秀团干部，隆重开展五四青年表彰汇演活动，选树青年典型激发青年活力，加深青年员工的认同感和归属感。搭建创新创效平台，组织开展“献一计”调研，鼓励广大青年员工积极贡献营销、产品、流程、管理等创新“金点子”，在青年员工中形成乐于创新、敢于创新的积极氛围。推进青年实事工程，聚焦青年员工思想、工作、生活中面临的痛点、难点，慈溪分行党委班子成员运用“四下基层”工作经验，通过走访调研、组织座谈会、列席网点例会等形式动态及时发现青年的主要关切和需求，在弹性排班制、上下班停车、食堂午餐质量、交友婚恋等重点领域，加强资源倾斜，深化精细化管理，优先满足青年员工需求，提高青年员工归属感、幸福感和获得感。