积极筑牢传统阵地，发挥供销优势，打基础，补短板，稳增长，聚焦机构改革、职能转移、组织创新“三大行动”，努力下好供销社综合改革“一盘棋”。
推动机构改革。坚持开放办社、改革兴社，深入贯彻习近平总书记关于供销合作社政事分开、社企分开的论述精神，积极开展社企“双线运行”机制调查研究，起草制定改革方案。调整规范单位名称，明确职能配置、内设机构和人员编制。坚持人才立社、发展强社，出台“三支队伍”建设实施方案，建强机关干部队伍、社企经管人才队伍、供销专干队伍。制定供销专干队伍建设实施方案和绩效考核方案，率先实现涉农镇（街道）供销专干、农事管家全覆盖。
加快机制创新。积极承担农合联执委会职能，开启新一轮深化农村“三位一体”改革，成立改革工作专班，承接政府涉农服务职能转移，实施好合作社星级评定、小额信贷担保、农产品展示展销等服务事项。进一步完善运行机制、服务机制，完善农合联议事规则，落实执委会主任办公会议制度，在全省率先建成市镇村三级农合联组织体系。进一步加强会员管理、会员服务，每年召开农合联理事会、工作推进会，举办各类涉农培训。优化农民合作基金实施办法，用好供销系统自有资金，用活为农服务专项资金。
深化组织创新。率先恢复慈溪供销社“三会”制度，每年召开理事会和监事会，建立财务预决算制度，制定监事会工作规则，充分发挥监事会监督指导和建言献策作用。擦亮供销社为农服务招牌，出台供销赋能“共富工坊”实施办法，玉兰、红菱共富工坊受到央视关注，4家农民专业合作社入选全国500强。推动基层供销社“强基赋能”工程，加强资产、资金、技术、产权等要素有序联合，改造提升“三位一体”基层社，古塘供销社列入全省2023年示范样板建设单位。