本报讯 岁末年初，农商行城北支行喜传捷报：存贷款规模从2023年2月5日的70亿元跃升至12月27日的80亿元。截至2023年12月31日，该行各项存款余额46.56亿元，比年初增加6.72亿元，增幅16.87%；各项贷款余额33.67亿元，比年初增加6.9亿元，增幅25.78%。这标志着农商行城北支行的综合实力、服务能力又迈上了新台阶。
坚持党建统领。该行始终坚持将党建统领作为业务发展的“助推器”，深入践行“党建+金融”深度融合模式，以高质量党建引领和保障业务高质量发展。高质量学习，支部书记带头读原著、学原文、悟原理，并带头在全支部上党课，宣贯“三正三讲”和美价值观，组织全支行干部员工开展廉政教育，特别强调“十条禁令”，摆正支行全体干部员工工作态度。高要求落实查摆整改。以走访调研、党支部网点座谈等形式广泛听取干部员工、客户群众对改进作风、提升服务、规范管理等方面的意见与建议，并深挖问题根源，列出清单，逐项整改落实到位。
此外，城北支行党支部充分发挥党建作用，在慈溪农商行党委的统一部署下，开展党建联建活动，进一步拉近政银关系。将古塘街道重点工作和重要活动与支行中心工作相衔接，积极对接古塘街道各党政部门、机关单位党组织，着力构建“党建+政银合作”的共建共享、互联互通的协作机制，着力服务乡村振兴，助力共同富裕。
发挥团队效应。一个团队的力量远大于个体之和，该行通过多种方式培养团队的凝聚力和向心力，员工之间的互信与合作精神，使各项工作顺利开展。在面对存贷款业务的复杂问题时，团队成员能够迅速集思广益，找到最佳解决方案。此外，该行还定期组织团队建设活动，增强员工之间的情感纽带，进一步提高团队的执行力和创造力。
该行通过慈溪农商行总部下发清单、自行征信查询、土地房产交易信息等各方信息互通，提炼“守存量”“攻增量”两张客户走访清单，由支行领导领队，随带金融方案，逐户走访，坚守定位，加大信贷投放；结合小微企业走访，整村走访，发动全员走企入户营销开立基本账户和存款营销工作，巩固地位，加快存款组织工作。
创新方式方法。在存贷款规模的增长过程中，该行采取了一系列科学的管理方法和创新措施。首先，针对市场需求和客户特点，推出个性化的金融产品和服务，满足了客户的多元化需求。其次，发挥政银合作优势，主动对接街道、国企及平台，深挖金融服务需求。同时，该行发挥青春活力优势，加快推进担当有为团队成型。
■全媒体记者 胡杭燕
通讯员 王玄哲