集团将中心工作和党建工作一起谋划、一起部署、一起考核，力争使党建工作融入集团发展，不断提升医疗质量。
集团党委将党支部建在科室上，实施对标争先，积极选培党建带头人和学科带头人，为学科建设、新项目开展以及人才培养发挥积极作用。同时，通过培训教育以及各类党建活动，不断提升高学历、高职称人才的入党积极性，使党的建设和业务工作你中有我、我中有你。2023年，集团总院手足创伤外科、中西医结合呼吸内科顺利通过慈溪市第一轮影响力学科验收；普通外科学、胃肠病学、中西医结合呼吸病学成功入选慈溪市第六轮医学重点学科。截至目前已累计设置曹刚肌骨疼痛工作室、蒋军辉泌尿外科工作室、耳鼻咽喉头颈外科唐世雄主任工作室、消化道早期肿瘤丁小云工作室、丁慧青主任产科工作室、陈晓敏教授冠心病介入诊疗工作室等6个宁波大学附属第一医院专家工作室。同年，集团总院累计开展9个新项目：泌尿外科成功开展首例经尿道前列腺剜除术和腹腔镜前列腺癌根治术、外科完成首例单孔腔镜下疝修补术、胸痛中心团队完成首例心肌梗塞静脉溶栓病例等，整体医疗水平得到较大提升。
集团坚持党建工作与医院发展深度融合，深化改革创新，不断增强医院的综合实力和核心竞争力。2023年，医院重新修订了《慈溪市龙山医院2023年度医疗质量考核办法》，《办法》对会诊管理、危急值管理、抗菌药物管理等项目进行重点关注，制定符合集团总院特色的流程及管控目标。在院科两级医疗质量组织管理架构下，建立科室工作手册，采用不定期飞行检查和专项检查相结合的形式，重点对各科室核心制度执行情况进行督查，2023年共组织反馈全院核心制度考核5场，核心制度考核合格率95.02%。
同时，集团加强急诊急救的能力建设。与慈溪120急救中心实现联动，进一步细化患者转诊、联络、交接等各项工作流程，实现院前急救医疗与院内诊疗服务的有效交互。改善重症监护病房，持续完善重症监护条件，培养监护专科医生团队，提升医院急危重患者的救治水平。以创建胸痛中心、卒中中心、创伤中心及DSA建设为重点，健全医院急诊急救体系，定期开展急诊急救理论和操作技能培训，有针对性地组织各项应急演练，不断优化改进患者的抢救流程等，加强医院整体急救能力。