1.在第一时间把事情做对
如果问题没有在第一时间、第一道工序时加以解决，最终将导致产品不良、返工或客人退货，工厂的损失就会相当大。
2.亲眼确认结果
不要仅仅只在口头上传达工作指令，也要去检查员工是否在按照规章要求操作，也要不断地指导和纠正员工，直到正确的操作变成他们的条件反射，变成他们的工作习惯。
3.及时检查设备
现代企业要生产出高质量的产品，不仅需要高素质的技术人员，同时需要性能精准的设备，这样才能使产品的各项质量指标达到相关标准要求。企业要设立专职部门，安排长期从事且有丰富经验的专职人员，定期对不同设备按不同检查间隔进行检查。
4.建立完善的内部审核制度
对员工进行持续的培训，并亲眼见证他们的确是在正确地做事。必须进行内部审核，建立完善的内部审核制度以确保工人遵守工厂的标准作业流程。
5.做好突发事件防范
不要等到出现问题之后才采取行动，或认为问题不可能发生在你身上。要想办法去预防问题的可能发生。要严格实施与操作进料品质检验，必要时一些材料或零配件需要进行全检，有些材料或零配件要按照规定的比例进行抽检。
6.运用基本常识
许多解决问题的方法并不需要很高深的知识或技术，许多问题并不需要花钱就能改正。只需要管理者每天花时间去现场看，不断地观察就可以发现解决问题的方法，如果有什么细节不合理或看起来很愚蠢，那么它很可能是错的。
7.创建稳定合理的工作环境
创建一个稳定的、合理的工作环境来管理员工及减少人为操作错误。
管理者不能单纯依靠工人自发地控制环境。采取合适的方法使工人的工作更加简便容易，从而可以提高产品的品质，增强产品的工艺稳定性，减少错误的发生。
给工人提供合适的、使用性能良好的工具，以便他们可以把工作做好，确保工人工位具备良好的照明，使他们可以看清楚他们在做的工作。
8.严格保持生产现场秩序
保持所有的工作区域清洁、整齐。将容易产生灰尘、废气的工作区域和那些必须要保持清洁的区域分开；上岗前要穿戴好工服，做好防护措施。管理人员要确保工作区域是否干净，是否有老鼠、昆虫等。
每日工作结束前，给工人留出10至15分钟时间让他们把自己的工作区域打扫干净，能养成工人良好的现场清洁管理习惯。
9.鼓励员工
要鼓励并奖励员工提供意见和建议来防止问题发生，如果员工帮助工厂减少了浪费和返工的人工损失，要给予其物质上的奖励以表扬和鼓励他们。
10.制定高标准
无论客户有没有要求，都应该采取高标准要求自己，不要为做不出“完美”的产品找借口。要追求高标准，摒弃低标准，从各级管理人员到普通工人都要转变观念，学会制定并追求高标准。