杨贯
十多年前，热心市民参与公益事业的途径并不多。单位、学校发起的公益筹款，到敬老院和福利院看望弱势群体，到达蓬山和海堤上捡拾垃圾，成了本地公益机构早期“不约而同”的选择。
2013年，台风“菲特”对隔壁的余姚造成了重大洪涝灾害，却也成了推动我市民间公益机构加速发展的契机。尤其是近几年，在有关部门的指导下，我市公益事业取得了长足发展。众多公益机构围绕公益项目的策划、组织和实施，极大提升了公益事业的组织能力与覆盖深度，从不同方面、不同程度惠及弱势群体。不过，项目化的运营模式，也在某种程度上给一些公益机构带来了一定的压力。
首先，找一个合适的项目本身就是个难题。对于公益机构来说，项目的设立关乎公益机构本身的定位与投入的方向，是对人手、资金的合理规划。某种角度上，也是区分彼此的根本。前几年，本地不少公益机构纷纷开展了一些配合文明创建等方面的“应试”项目。应该说，参与这些项目取得了很好的社会效益，但同时也投入了相当大的资源，增加了不小的负担。
笔者采访报道公益机构这几年，因为“应试”项目的开展，而累及特色公益项目的情况并不少见。也有公益机构因为应景式的“作业”太多，导致无心或无力探索新项目。一些短暂尝试的项目眼看取得了不错的成果，却因为缺乏资源而半途“夭折”。
另外，现在公益机构搞活动，策划方案与拍照存档是一个都不能少。乍一看，偶尔搞一次活动也不难，但对一些成立时间长、规模较大的公益机构来说，手头已积累起多个公益项目。即使有专职人员从事文书工作，要把活干完干好也绝不轻松。
同时不得不说，拍照在很多场合不太合适。新闻伦理就不允许对弱势群体拍照，这跟画面的表现力无关。现在是自媒体时代，一些公益机构也在运营自己的公众号和抖音账号。即使一些受助对象看上去已经习惯了拍照，笔者还是认为，这对部分弱势群体的自尊心和志愿者的公益理念造成了损害。
所以，笔者认为，有必要也给公益机构减减负，少一些应景式的“作业”，少一些表功式的“立此存照”，从而让他们能够专心做好自己专长和擅长的公益事业。而要给公益机构减负，离不开有关部门的积极引导与细心呵护，培育孵化适合公益机构的项目，共同推动公益事业向前迈进。