“逐级调研”岂能成为“逐级要材料”

　　记者近期在基层调研采访发现，各地各部门正在大兴调查研究之风。但在部分地方，出现一些不良倾向，层层分解任务的过程变成“层层加码”和“层层要材料”。有一个基层科室，竟要承担数十项调研任务，这又苦了为数不多的单位“笔杆子”。

　　记者采访中发现，调研异化苗头有三种表现：

　　其一，有基层干部“一个月领了几十项调研任务”，“逐级调研”异化为“逐级要材料”。有干部坦言，领导干部普遍事务多、会议多、活动多，有的干部领了任务，但没时间调研，只能通过“安排安排、布置布置、审核审核”，把任务“分解外包”。而这种“材料收集整合”是“最高效”的方式，逐级调研成了“层层要材料”。

　　其二，诸多调研任务大都压在基层少数“笔杆子”头上。一位科长说，许多调研任务最终成为“甩”向少数“笔杆子”的“锅”。由于精力有限，除了主要领导的任务能保质完成外，其他的调研材料不得不“降格以求”，应付交差。

　　其三，调研的不写材料，写材料的没资格调研。某地领导带领相关部门负责同志进行完调研，开会讨论、安排报告撰写任务时，无奈地说：“别安排了，在座的各位都不写材料，写材料的是那些没去的人。”

　　受访者普遍表示，调查研究中出现的这些“材料流转”“调研甩锅”“求量不求质”等异化苗头，背离了调查研究的初衷，难以起到应有的工作效果，是脱离群众的新形式主义。   摘自《半月谈》